继2月13日启动复工复产,2月17日全面复工复产后,2月23日、24日,茅台销售公司遵义、贵阳自营店正式开门营业,茅台营销系统全面“复苏”进入倒计时。
面对疫情防控大局,茅台一面坚持防疫工作不放松,一面开足马力抢抓时间,实现疫情防控和生产经营双推进,确保年度目标任务顺利完成。
“尽最大努力减少损失,千方百计实现一季度开门红,确保双过半,保持茅台集团平稳发展,为全省经济发展多做贡献。”2月16日,茅台集团党委书记、董事长李保芳主持召开党委会时强调。
疫情之下,茅台牢记企业发展使命。无论是短期规划还是全年目标,都以不打折、不动摇的态度全力以赴完成,力争多做贡献。茅台坚强的发展信念、底气和定力,推动了整个白酒行业的行稳致远,也传递了战“疫”必胜的坚定信心。
茅台一季度开门红是大概率事件
打响疫情防控工作的同时,2月13日以来,茅台集团响应全国企业保生产、稳发展的号召,有序实现复工复产。13日,茅台制曲、制酒等主要车间复工,部分机关上岗。17日,茅台全面复工复产,所有重要生产环节,以及重要业务部门逐步恢复正常。
随着两家本土门店在近期复营业,鼠年春节过后的茅台市场营销工作已正式启动。接下来,两家本土自营店的复工复产将为全国其他门店复营业积累经验、提供参考,并为公司完成全年目标任务奠定了良好基础。
实现全年目标胜利在望,一季度开门红茅台也有很大信心。受新冠肺炎疫情的影响,茅台2020年生产计划推迟了10天,再加上白酒行业春节旺销黄金档被“冻结”,确实会产生短期波动。
但茅台有实力“对冲”这些影响。生产上,面对原定生产计划推迟10天,茅台提出对照全年工作进程,在保质量的基础上实时调整原来节奏,确保全年目标如期完成。
为此,李保芳提出,茅台班子要千方百计调动员工积极性,员工要统一认识——“为完成全年目标,把丢掉的时间补回来,必要的时候要加班加点,做好辛苦受累做奉献的思想准备。”
销售上,以茅台为首的全国性名优品牌基本都是在春节前完成预收账款工作,本来冲击就较微,再加上为满足春节期间茅台酒的旺盛消费需求,2019年12月12日,茅台股份公司提前执行了2020年第一季度茅台酒计划。
行业人士表示,即便有疫情影响,茅台公司实现一季度开门红也是大概率事件。
坚定企业发展,茅台目标不打折、不动摇
从种种迹象看,2020年,茅台将按照年初规划如期完成计划目标。
此前,在疫情肆虐时,茅台就对外释放一个重要信号:2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”,一举稳住了人心、稳定了市场。
“四不”之后,茅台又提出 “四全”:全面复工复产、全面启动项目建设、全力推进扶贫攻坚、全力防控疫情。李保芳表示,当前和今后一段时期,茅台要按照 “四不”和 “四全”抓好落实,不能朝令夕改,要盯住不放,一抓到底,为贵州多出力、多做贡献。
茅台在 “四不”和 “四全”上呈现的责任与担当,得到社会各界的一致肯定。
近期,李保芳又表示,“今年投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒,将如期投放,一瓶酒都不会减少。”
发展信心如此充足的背后,是茅台对中国“战疫必胜”的坚定相信,是对疫情过后市场复苏反弹的清醒判断,是茅台对如何最大限度做好自己、多做贡献的努力。
茅台的发展从来都是在应对挑战中前进的,决不会因一次疫情而打折、而动摇。可以预见,2020年,茅台不但将实现一季度开门红,半年双过半,还将实现全年业绩红。
