导语：在Covid-19后时代可能会修改业务优先级，但是无论如何，改进执行和O&M的需求仍将保持良好。
新德里：在过去十年左右的时间里，可再生能源在包括印度在内的几乎所有国家中的重要性都在稳步增长。太阳能在未来设想的能源结构中占最大比例。根据印度新能源与可再生能源部共享的数据，该国已安装的太阳能发电容量约为32.53吉瓦，而正在实施的容量为25.05吉瓦，而已招标的容量为25.78吉瓦。当Covid-19大流行爆发时，印度在实现太阳能目标方面的进展最近面临挫折。
不可否认，这是短期的影响，但也有一些积极的影响
全球和国内供应链的中断已经对该国的太阳能开发商和太阳能设备制造商造成了严重的担忧，至少在短期内是这样。此外，大流行影响了正在进行的项目的执行。根据CRISIL的说法，延误可能会阻碍总值3 GW太阳能项目的价值1600亿卢比的项目。一些新闻报道表明，印度在2020年第一季度只能增加预期太阳能发电量的一半。然而，与未来几年的严峻前景相比，这种短期影响是微不足道的。减少的电力需求，财务压力大的混乱和融资受限。
然而，在阴暗之中仍有一些一线希望。首先，封锁见证了该国太阳能发电量的增加-这种现象部分可以归因于这一时期的晴朗天空和低污染水平。其次，该行业似乎正在慢慢摆脱由大流行引起的惯性。该国最大的企业集团之一已宣布计划在未来五年内建设8吉瓦的光伏太阳能发电能力，并建立2吉瓦的太阳能电池和组件制造能力。我们需要更多此类举措来实现我们的可再生目标，并迅速提高国内制造太阳能设备的能力。但是，这仅仅是一项艰巨的任务的开始–完美执行任务并优化其后续的运维(O&M)。
启动太阳能项目
成本效益和资源分配是成功执行的关键
在印度，太阳能项目通常使用EPC(工程，采购，建筑)或打包模型来执行。如果没有足够的技术资源来管理项目，则前者是可取的。另一方面，打包模型允许公司以经济高效的方式为项目部署大型团队。
必须对工厂设计进行的任何优化都必须符合中标所示的资本支出。优化工厂产能并利用私人投资来最大程度地降低资本成本，可以帮助创建单位成本较低的发电资产。如果项目涉及输电线路或变电站的建设，建议从一开始就建立一个专门的团队来研究与通行权有关的问题。
在运维中利用技术可产生更高的效率，生产率和成本效益
随着竞争性招标成为太阳能行业的规范，比以往任何时候都更加注重实现成本效益和资产组合整合。项目的运维不再是事后思考，而是项目开发商的主要考虑因素之一，因为它直接关系到项目的竞争力和效率。随着项目规模的增加，运维成本也随之增加。因此，有必要重新审视传统的O&M方法，并利用技术来获得更好的结果。
例如，可以使用实时跟踪功率输出的远程太阳能光伏监控系统来确定太阳能电池板是否正常工作。可以在无人机的帮助下采用热成像技术来监视已安装的太阳能模块的运行状况。无人机调查还可以提供有关太阳能场周围植被生长和边界条件的信息。太阳能公司可以并且应该通过采用基于人工智能的工具从预防性维护转向预测性维护;这将使工厂管理更高效，更高产且更具成本效益。
中国企业网财经提示：在Covid-19后时代可能会修改业务优先级，但是无论如何，改进执行和O&M的需求仍将保持良好。现在该恢复对商业和国家目标的追逐了，要更加敏锐地寻找新的国内机遇并更好地利用技术。