普华永道与英国特许公认会计师公会(ACCA)联合发布的最新报告显示，财务职能将越来越成为推动前瞻性数据洞察力以评估组织绩效与其目标相联系的关键合作伙伴。
（财务职能的作用将增强）
报告中接受调查的受访者中有70%以上认为，将在未来三到五年内实现将财务洞察力用于评估组织绩效的主流用途，这凸显了金融界对组织的贡献的重大转变。
重新设计的《财务洞察力》报告探讨了“财务业务合作伙伴”(个人或一群人)在财务功能与其内部和外部利益相关方之间的沟通渠道的作用，有助于跟踪对战略至关重要的数据运营决策以及了解整个组织在何处创造价值。
综合报告是金融业务合作伙伴可以做出贡献的关键领域，它利用六种资本的框架来衡量组织针对其宗旨的绩效：金融资本，制造资本，知识资本，人力资本，社会资本和责任资本以及自然资本。
“从历史上看，我们一直非常注重财务增值。普华永道英国合伙人全球咨询财务主管布莱恩·弗内斯(Brian Furness)表示：“我认为我们将要看到的东西，所看到的东西以及将要看到的更多的是六个首都之间的平衡。”
受访者表示，在未来三至五年内，金融业务合作伙伴将在评估所有六个首都的绩效中扮演更大的角色，尤其是在非金融领域：
1.超过60%的人认为，财务职能将是评估智力资本的基础，而超过40%的人认为，财务职能对于评估人力资本和社会及负责任的资本至关重要。
2.62%的人表示，金融将完全或部分参与评估自然资本绩效。
但是，为了使财务职能能够以这些额外的洞察力为主导，它将需要超越现有技能集而发展，以纳入一系列技术和软技能以及由新的世界观所驱动的商业敏锐性来评估运营模式性能。
目前，有55%的受访者声称金融业务合作伙伴关系是其组织中的积极角色，但只有37%的受访者表示，它已真正融入到组织中，成为决策和战略的基本组成部分。受访者认为，该职位最有价值的两个方面是业务战略制定和当前绩效分析，这表明财务专业人员可能尚未实现财务职能的未来可能依赖的前瞻性观点。
但是，超过78%的受访者认为金融业务合作伙伴的作用正在增强，而且大多数人认为在未来三到五年内，这一比例将大大提高。例如，对数据完整性和标准的监督和监护将是受访者将其视为角色发展的一部分的一项重要职责。
随着对组织目标的更广泛衡量和评估对于业务透明度和绩效变得越来越重要，财务职能部门有机会利用其能力为组织创造长期价值。