离开你的创业公司的决定从来都不容易。
当我决定离开我共同创立的公司时，我和我的商业伙伴一起花了八年时间，把我们的公司和旗舰物业Swagbucks.com变成了一个忠诚和奖励的强国。当我们的故事开始时，我们是一对夫妇在社区中心的顶层创业，当我离开时，我们已经超过100名员工，每年的收入超过5000万美元，并一直被公认为洛杉矶最好的工作场所之一。
Swagbucks的事情很棒，但是当我开始感到渴望回到精益创业的日子时，我知道是时候离开了。在与其他担任过类似职位的企业家交谈后，我了解到我辞职的原因很普遍。
1.A队就位
创业之旅中最激动人心的时刻是最早的日子，在这个日子里，成为一名多面手 -- 一个在多个专业领域都很称职的人 -- 不仅在创业公司的框架内受到鼓励，这也是必要的。如果没有每一个inpidual在需要的地方填补空白的贡献，并且在飞行中，任何创业都不可能成功。
我和我的伙伴们在这种环境中茁壮成长，并取得了巨大的成功。我们也很聪明，知道为了取得成功，我们需要与具有深厚专业知识的专家一起工作。在过去的几年里，我们填补了人员缺口，直到现任首席执行官帮助我们狭隘地关注我们的需求，并招聘了洛杉矶一些最优秀、最聪明的领导人。
随着时间的过去，我创建和监督的团队的the绳已转变为有自己愿景的新领导者，并且理所当然地需要空间来自由运作。当您对队友充满信心和信任时，放手会更容易，而这种过渡是由经验丰富的专家来扩充创业团队的，这是扩展自然顺序的一部分。
但是，作为一名企业家，我们的天性是希望在业务的各个方面保持活跃，并在任何有机会减轻体重的地方弄脏双手。在某个时候，尽管这不仅变得困难，而且在建立任何创始人都希望在其组织中灌输的强大文化和关系方面也适得其反。为什么要反抗呢？如果你有合适的人，做正确的工作，把生意带到正确的方向，那么你就在做正确的事情。
Swagbucks船有一位新的船长，他非常有能力将她引向更好的视野。
2.渴望那些令人头疼的创业日
我从未见过一个企业家，他的追求将想法转化为行动并没有激励他或她度过创业生涯的起伏。初创公司的早期包括将很多想法抛到墙上，快速检查结果，继续坚持下去并重复这一过程。从来没有缺乏思想，只有资源短缺。
在我们到达旗舰产品Swagbucks.com的当前版本之前，我们花了两年多的时间不断进行构建和旋转。无论是聪明，草率还是生存的需要，我们都以惊人的速度发展和执行。在那些日子里，失败是一个教训，反弹只是为了学习和使用更多的肘部油脂。
如今，Swagbucks并没有失去其敏捷的业务和技术能力，但它肯定已经超出了启动阶段。该公司拥有100多名员工，为1200万多名会员提供服务。现在，Swagbucks的领导层更加谨慎，并专注于决策。
作为一名将想法转化为行动的企业家，我内心深处渴望我们推出产品的日子，我们只是在前一天晚上集思广益。
3.需要开始回馈
在Swagbucks之前，我的第一家公司是一家社会企业，利用音乐家为非营利组织筹款。我一直很钦佩与我一起工作的人-他们中的许多人坐在音乐行业的最高层-以及他们如何找到时间和创造性的方式来帮助他人。我一直希望有一天，我的经验，人际关系或时间可以对社会或商业产生影响。
Swagbucks的故事充满了回馈。在本组织的整个历史中，我们一直非常注重通过做好事来做好业务。我一直为我们作为一个团队能够实现的集体利益感到自豪，通过Swagbucks的成功 -- 以及洛杉矶所谓的硅海滩场景的兴起 -- 我发现自己处于我的经历，人脉和时间可能会对社会和商业产生重大影响。
自从我离开Swagbucks以来，我一直在这样做: 花很多时间为企业家提供建议。是的，总有一天我会创办另一家初创公司。也许是和我一起指导和集思广益的企业家。不过，就目前而言，尽我所能帮助洛杉矶的起步场景蓬勃发展，感觉就像是我旅途中的自然之地。