为你的企业找到竞争优势是一回事。每天维持它是另一回事。至少可以说，持续不断的绩效改进是难以承受的。见鬼，起床有时想起来太多了。
对于个人和组织来说，不断更新的过程是永无止境的，这正是为什么以辅导的形式邀请外部人员可以帮助您的企业走向持久成功的原因。
是这样的。
1.消除隧道视觉
无论是生活教练、领导力教练还是商业教练，拥有一系列个人经历只会帮助你扩大对自己、他人和竞争格局的认识。没有人在真空中学习——我们通过依赖于人际关系的知识共享来学习。
想想吧。当你阅读时，你与作者有关系，你要么采纳他或她的观点，要么不采纳。当你旅行时，你和坐在你旁边的乘客有一种关系——不管是积极的还是消极的。无论哪种情况，你都会获得新的信息，从而拓宽你的意识。
2.最小化错误
教练与许多客户一起工作。教练可以分享从其他面临类似挑战的客户那里学到的经验教训（当然要保密），从而为你节省时间、金钱和情感投资，避免自己重蹈覆辙。
别误会我的意思——错误是健康的，是改进的必要条件。然而，如果能从别人的经历中吸取教训，那就更好了。
3.说“啊”
“高层孤独”这句话太对了，尤其是对于那些不愿信任和与他人交谈的领导人。与教练分享问题有两个好处。
首先，它是一种情绪释放。把你所有的烦恼、抱怨和挫折装进一个充满情感的箱子里，和在机场一样有着同样的结局：高昂的价格。如果你把你的身体想象成手提箱，把你的衣服想象成情感，那么只有那么多双鞋你才能塞进那个笨蛋，直到它“砰”的一声
第二，与第三方分享关注有助于挖掘这些情绪背后的真相，因为每个人都可以挖掘出这些情绪存在的原因。首先，看看引发这些情绪的触发因素。一旦你知道是什么触发了你的负面情绪——以及随后的行为——那么你就会看到压力水平消散，表现飙升。
4.获取反馈
寻求一个无偏见的观点不仅是一个强有力的传声筒，以反弹的想法，但也作为一个现实的检查，以确保这些想法不是风暴前的平静。
人们不喜欢冲突。他们很自然地回避困难的谈话。如果你在领导岗位上，那么得到你需要的反馈就很少了，因为很简单，下属不想被解雇。或者，教练在这件事上没有情感投入，实际上是在做自己的工作。
在变革时期，辅导是一个坚实的支持背景。一个好的教练可以帮助你回到地球上，让你的脚牢牢地踩在地上，避免那些试图把你推离你应该去的地方的事情。