如果您只是为了钱而从事这项工作，请寻找另一项工作。
我指导的一些创始人讨厌听到这个消息。真正的企业家明白了。创始人对致富的关注是我用来过滤种子投资机会的一个标准。我这样做是因为，如果有人太在意自己掏腰包，他们就不会足够在意建立企业、打造企业文化或照顾员工 -- 具有讽刺意味的是，所有这些都是创始人致富所必需的。
金钱的短暂价值。
金钱不是一个有价值的目标的原因之一是因为现金具有短暂的价值。是的，你可以买到许多花哨而奢华的东西。但这些都是舒适和娱乐的东西，而不是任何能创造人类价值的东西。
我很高兴硅谷文化的一个方面是近乎普遍的态度，即为了改善人类而放弃个人财富的财富。我们当地铸造的亿万富翁通常会摆脱大部分收入，因为他们知道自己保留的很少足以满足奢侈的生活方式。
他们明白，他们主要不是为了致富而做生意，而是为了改变事情。一旦他们赚的钱超过了他们可能花的钱，他们就试图用这笔钱继续通过慈善改变事情。
成就的永久价值。
这就是企业家精神的本质 -- 对变革的渴望。
变化有多种形式。就像苹果对iphone所做的那样，人们可以改变市场。您可以像Linus Torvalds一样通过创建和维护Linux操作系统来改变行业。你可以改变世界，就像罗纳德·里根 (Ronald Reagan) 通过鼓励和促进苏联解体所做的那样。
创造改变是一种成就，实现事情是巨大的动力。在我的书 “艰难的事情第一”，我讲述了一个故事，作为一个青少年，我如何掌握高障碍，尽管功能障碍 (短腿，必须使用交替的前腿跳跃，等等)。高中田径比赛没有钱。但是，当学校的田径教练曾经告诉我我不能跑高障碍时，他不得不将获得冠军的奖牌交给我，这是一种巨大的成就感。
这种成就感是大多数企业家所做的，也是应该推动的。有时它被低估了，就像一个有技术头脑的创始人正在探索产品的可能性一样。其他时候，当商业领袖试图统治他们的行业时，这几乎是弥赛亚。在中间，您有那些初创公司的首席执行官，他们在建立业务并尽可能参与业务的各个方面中感到高兴。
在极少数情况下，创始人会展示所有三个要素。
商业的持久价值
讨论得太少的是建立一个持久的企业的价值。
当一个人创建一家比创始人和他的孙子们更长久的公司时，就会有一定程度的成就是历史性的。它可以像拥有130年历史的美国饮料公司可口可乐 (成立于1886年) 一样具有标志性，也可以像日本建筑公司Kong一样晦涩难懂？Gumi (成立于578年，经营1,428年)。
这样的帝国需要的不仅仅是一个强大的领导者，因为领导者会变老并死去。这需要建立一种让几代员工相信的使命，一种指导他们决策和方向的企业文化，以及一种将品牌制度化的公众信任。
创造持久的企业最重要的是创造优秀的员工。我告诉Micrel员工，我可能不会让他们变得富有，但我会帮助他们成为更好的人。Micrel的许多企业文化都集中在每个人的尊严上。通过更多地关注人而不是利润，我们提升了两者。