公地悲剧是一种经济学理论，它概述了人们共享公共财产与私有制之间的问题。公共财产的一个例子是，员工对家具、固定装置或建筑场地没有任何所有权，因此发生问题时不会报告。然而，在私有制中，任何资产都要经过检查和保管，以避免昂贵的维修费用。
公地的悲剧是一个原则，如果你不小心，它会毁掉你的生意。例如，员工可以经过一个不稳定的门闩，几个星期都不理它，而不用螺丝刀拧紧螺丝，也不用向别人报告，这样门闩就不会坏。当被问到为什么没有报道时，他们可能会说，“这不是我的工作”或者“我不认为我应该碰它”这甚至不是说他们反叛的疏忽或不真诚。他们真的觉得处理工作细节之外的事情不是他们的责任，也不是他们的权利。
有一次，我在一家洗车厂，那里有一个漏水的水龙头。满地都是水。我把它告诉服务员说：“你只要拔出一把钳子把它拧紧就行了。”他真诚地回答说：“这不是我的工作，伙计。”
人们的态度可能很好。他们不想越界往往是出于好意。似乎有一种员工心态告诉他们，企业不属于个人，而是属于无形的基础设施霸主。感觉好像是老大哥在守护着你，比你更懂事，永远得到无限资金的支持。
我记得我女儿还是个小女孩的时候。她无意中听到我说水井怎么会干涸，家里怎么会没有水。她目瞪口呆地问：“这可能吗？”作为成年人，我们更清楚，但这种心态或心态仍在悄悄地徘徊。很容易就会有这样一种假设：神奇的事物被提供和维持，目前的高功能和充足的状态将永远持续下去。
问题变成了: 在管理企业的过程中，你如何处理公地心态的悲剧？
1.团队合作。
大量研究表明，对员工来说，自我实现比金钱更重要。我们可以自我实现，就像我们是一个团队，共同致力于一项事业。在我们的生意中有着志同道合的情谊。这个词是“我们的事”，不是老板的事。激发每个人对整个业务产生由衷的兴趣和参与。他们不仅仅有工作本身。相反，他们在为公司的成功而努力。当然，他们有具体的责任，但他们对业务的承诺是包罗万象的。
2.授权监督。
有些人在某些特定的竞技场上天生更有天赋。例如，一个为我工作的人就是一个天生的勤杂工。他什么都能修好。所以我让他密切注意整个办公楼里可能需要维护和修理的机械设备，并着手修理。如果问题是特别昂贵或超出他的能力，让我知道。他应该像对待自己的财产一样对待它。
其他可能有人际关系技巧的人可以被要求密切关注冲突或个人问题，看看他们是否能帮助事情更顺利地进行。团队的和谐运作是他们个人的责任。
3.勒住挑剔的人。
不是每个人都适合做企业的监管者。有些人过于挑剔，消极或对抗。你怎么勒住他们？即使这些人有特殊的技能，你最好不要把他们分配到监工的位置。他们会把每个人都逼疯的。通常情况下，这些人不喜欢和同事打交道。为他们创造一个他们主要独自工作的地方。这让他们和其他人都很开心。
当涉及到超临界的，他们可以更适合只专注于一个明确的，有限的责任集，表现相当好。另一方面，挑剔的人很善于发现需要注意的事情。在公司里找一个关系很好的人，可以成为他们的下属。这就变成了一个了解公司里的个人，并找出如何避免与他们相关的公地悲剧的问题。
4.反馈。
如果你注意到有什么事情没有得到处理，请以尊重的态度指出，并指出发生了什么事。这将成为一个有价值的工具，向员工展示这一点对你很重要，你会真心关心他们和你的资产状况。
公地的悲剧是真实的，不可低估。理解上述概念和建议是管理好它的关键。