不管你的职称是什么，你的角色都可以有所作为。归结为领导力和理解如何倡导想法和建立信任。请继续阅读，以获取12位首席执行官，创始人，总裁和思想领袖的建议，以了解如何最大限度地利用每一个机会在工作中产生影响。保持透明。前职业运动员，营销平台集成的创始人杰里米·布鲁姆 (Jeremy Bloom) 说，诚实和脆弱是伟大领导者共同的关键特征。他说，员工记得对自己的错误和团队负责的领导者。“跌倒在剑上，要有足够的自我意识，以承认自己的盲点-合适的人会倾向于这种领导并希望跟随。” 阅读更多: 建立信任文化的4种方法
没有借口。行为科学专家詹姆斯·清除 (James Clear) 承认，精心计划的时间表很容易偏离轨道。他说，始终如一的领导者减轻风险，并为意想不到的事情负责，并找到方法来兑现承诺，无论遇到什么阻碍。“当生活变得忙碌，混乱开始发生时，那就是我们开始找借口的时候。诸如 '我没想到X会发生' 之类…的短语开始悄悄进入你的生活，你最终会放弃你所说的重要目标。” 阅读更多: 混乱计划: 当生活变得疯狂时，如何坚持你的健康目标
招聘经理、专门从事求职和人力资源技术的公关咨询公司 “推荐” 的总裁希瑟·休曼 (Heather Huhman) 表示，给他们空间以最好地培养人才，鼓励和为你的同事提供空间，让他们能够走出他们的工作描述，在不太可能的地方找到灵感。“给他们所需的资源和培训，然后让他们自由，让他们知道团队相信他们的能力。” 阅读更多: 将员工转变为内部企业家的6个步骤
要求反馈员工并不是唯一需要绩效评估的人。人才管理平台ClearCompany的首席执行官安德雷拉沃 (AndreLavoie) 建议，让你的审查过程成为一条双向的道路，以了解什么是有效的，以及如何让业务更成功。“征求反馈意见向员工表明，领导者平易近人，愿意听取建设性的批评意见。这也表明他们认真对待员工的想法，并愿意做出改变，这使得工作环境更加开放。”阅读更多: 让你的员工回顾你可以带来个人和职业的成长
让失败为您加油。KIND的首席执行官兼创始人Daniel Lubetzky说，每个人都失败，但重要的是失败如何改变您。“试图忘记或隐藏自己的错误是一个巨大的错误。相反，请紧紧抓住它们，并珍爱您的心…，我可以将我的每一项成就追溯到我从中学到的早期失败，”他说。阅读更多: 为什么你应该骄傲地犯错误
长远考虑。组织平台可预测成功的首席执行官莱斯·麦基恩 (Les McKeown) 表示，不要在日常危机中迷失，以至于看不到更大的图景。“在一个赞扬快速致富心态的时代，想出一个很棒的新应用程序或商业模式并将其翻转成数百万 (或数十亿) 是一个可行的职业选择。但是，对于那些有兴趣建立持久的东西的人来说，精通-以及实现它所需的耐心，专注和奉献精神-是成功的关键。”阅读更多: Reddit联合创始人亚历克西斯·奥哈尼安 (Alexis Ohanian) 说，4个重要的领导力名言找到了缺少的东西。仅仅满足需求或解决自己面临的问题是不够的。他说，成功的领导者走出自我寻找机会。他说: “想想一个植根于其他人都缺失的观点的想法，因为他们看不到今天的潜力。” 阅读更多: Reddit创业成功创始人: 确定真正的需求并满足它
保护你的选择。众筹平台peerbackers的首席执行官萨利·欧特劳 (Sally Outlaw) 表示，不要把不必要的权力交给那些没有公司最大利益的人，比如投资者。不要将对公司的控制权换成可能无法实现的想法。她说: “有些企业家有一种错误的印象，即所需要的只是一个好主意，风险投资家会给他们开一张支票，而没有奠定任何基础。” 阅读更多: 自己去资助
慢慢开始。Dan price目前是信用卡处理公司Gravity payments的首席执行官。但是在高中时，他只是一个乐队的成员，为咖啡店组织财务系统，在那里他演奏了自己的演出。这给了他创业的错误，从那里他经营了一家基于服务的企业，这给了他成长的资本，否则他是不可能得到的。阅读更多: 企业家2014年赢家如何抓住企业家的错误
拥抱竞争。首席执行官兼联合创始人杰森·萨尔茨曼 (Jason Saltzman) allenyc认为，竞争是企业家精神的命脉-如果有人还没有对您的想法有所了解，那么它可能没有您想象的那么值得。优秀的领导者知道，竞争将使他们保持警惕。“您认为您是唯一想到这个绝妙主意的人吗？再想想。任何值得做的事情都已经有一种形式了。竞争越多，机会就越多。我并不是说您没有找到更好的方法，”Saltzman说。阅读更多: 为什么竞争是好的
记住: 你的力量在于你的员工。虽然让客户满意很重要，但人力资源软件平台的首席执行官马特·斯特拉兹提醒我们，投资员工可以真正帮助你的公司发展。这意味着确保你留住员工，并帮助他们发展成为随着你的业务发展的领导者。他说: “客户可能是灯一直亮着的原因，但是如果没有员工的辛勤工作和奉献精神，这些客户就不会存在。” 阅读更多: 为什么把你的员工当成你最好的客户是明智的