我想我们都同意，作为企业家，我们都是忙碌的人。我们有一个永无止境的待办事项清单来运行我们的业务，因此高效的流程是保持最先进（并保持我们的理智）的关键。这就是为什么我列出了我最喜欢的生产力工具，这些工具一定会让你的日常工作更容易检查：
1.2码头。
如果不提到扎皮尔，我就不能写一篇关于生产力的文章。能够自动化任务和流程已经改变了我和我的团队的工作方式，从帮助简化招聘流程到跟踪潜在客户开发，再到通过我们的内部消息系统进行沟通。Zapier团队还刚刚推出了一种新的在线工具Multi-Step Zaps，让专业人士可以轻松地将业务软件（如Slack、Trello和MailChimp）连接起来，创建一系列自动化事件。
2.相扑。
紧跟行业趋势对于及时了解竞争对手和行业发展方向至关重要，这也有助于创建一致的相关内容。BuzzSumo让你很容易看到什么是流行趋势，并且可以帮助你为下一篇博文找到灵感。
3.公司“知识库”
拥有公司内部专家的知识和专业技能是创造卓越、引人入胜内容的宝贵资产。使用公司知识库，可以很容易地提取和记录制作高质量内容的讲故事元素。要为您的团队创建一个，只需使用googledocs或akknowledge管理模板，并组织与您的行业和内部流程一致的选项卡。
4.最大值。
跟进潜在客户和人际网络中的其他人是你待办事项清单上没有人真正想跟踪的任务。这是乏味的，坦白说，很容易埋在你的日历和收件箱。Mixmax可以帮助你跟踪和自动化电子邮件，这样你就可以看到谁打开了你的邮件，永远不会让你忘记跟进。
5.缓冲器。
组织你的社交媒体工作并保持一致性对于任何有效的营销策略都是极其重要的。使用Buffer这样的工具，你可以安排社交帖子，有效地推广公司的内容，轻松地监控你的听众在网上的对话，并跟踪你帖子的成功与否。
6.15五。
随着团队的发展，员工敬业度需要持续关注。这很容易被忽略，但是确保你的团队同心协力，享受他们所做的事情，交流成功、失败和他们所学到的东西，确实会对你的公司文化和整体生产力产生影响。155使这个过程变得非常简单和愉快。我们的团队使用（并且热爱！）155份报告——尤其是最新的high five功能。这是伟大的，给某人一个大喊，因为他是可怕的，这是添加到完整的公司报告，我们在周五上午发出。
你不需要成为任务的超级英雄，同时每天都在努力成为你事业的超级英雄。利用现有的生产力工具，看着你可怕的待办事项清单像西方的邪恶女巫一样消失。