作为一家初创公司的创始人，你需要知道的比你预期的更多。尽管您已经足够了解，但所有营销，业务计划，网络和产品开发都永远不会。
如果您是一位企业家，则有一个特征，一个特征将成功的企业家与所有其他企业家区分开。这不是韧性，不是智慧，也不是毅力 (尽管如果您没有这些，我敢说您有一个上坡的攀登)。这是好奇心。
好奇的是寻找诸如 “这是什么？” 之类的看似平凡的问题的答案。或 “这是如何工作的？” 希望将心理难题的最后一部分放在心上。永久学习者不断寻求新的答案，因为他们意识到好奇心使我们走上了导致新发现的道路。如果你不相信我 (别担心，你不是唯一一个)，请从沃尔特·迪斯尼那里来，他说，“我们不断前进，打开新的大门，做新的事情，因为我们好奇，好奇心不断引导我们走上新的道路。”
但是，如果好奇心不是天生的力量呢？好奇心如何建立到这样的程度，即提出强有力的问题成为第二天性，而又不会惹恼别人？很高兴你问了。如果你想产生更大的好奇心，这里有四种方法可以激励你内心的永恒学习者 (而不是在这个过程中引起人们的紧张)。
做一个 “相反的清单”
我很确定我只是起了这个名字，但是嘿，它起作用了。在一张纸上，沿着中心画一条垂直线。在左栏中写 “普通”，并填写您每天要做的所有日常行为。这可能是在上午6点醒来遛狗，午餐吃一个脂肪、多汁、恶心但美味的汉堡，或者下班后去健身房 (是的，总有时间锻炼)。现在，在右栏中写 “extra-普通”，并想到与左栏中写的相反的 (是的，您猜到了)。如果在上午6点遛狗对你来说是普通的，相反的可能是跑狗。与那美味的脂肪药丸相反，我是说，午餐吃汉堡？更健康的选择或盒装午餐。这项练习的优点是双重的: 它激发了创造力，激发了人们的创造力。它产生了解决这些新作品所需的好奇心。
问强有力的问题。
令我惊讶的是，一个问题所拥有的力量几乎可以找到新的观点和见解，否则这些观点和见解就不会被发现。关于问题的最好的部分是它们是免费的。问题是创造力的动力; 创造力导致创新; 创新变成了使您成为下一个百万富翁的产品。繁荣。要问自己有力的问题，请坚持以 “如何” 或 “为什么” 开头的开放式问题。这样，你强迫自己解释答案，而不是简单的一次性回答 “是” 或 “否”。
重新定义未知。
通过学习新的爱好，阅读不同的书籍类型或与一个完全陌生的人进行对话 (对此进行判断) 来摆脱正常的习惯。在你新发现的冒险结束时，问问自己，“我学到了什么？”
拓宽你的心理界限。
不知不觉中，我们允许我们的经验为我们的思维创造界限。例如，霍皮印第安人主要生活在亚利桑那州的干燥气候中，因此只有一个雪字。然而，阿拉斯加的因纽特人有很多关于雪的词，这表明许多雪如何影响他们的生活。仅靠一种雪的概念，霍皮人就很难在阿拉斯加生存。关键是，我们的信念受经验参数的支配，并且需要努力将这些精神保护者扩展到框框之外。这样做的几种方法是考虑对立面，比较和对比新旧信息。
好奇心是每个企业家的生计。如果不是这样，那么创办一家新公司的吸引力就会降低。然而，好奇心会随着时间的推移而减弱。对上述练习保持好奇，以保持竞争优势。