今天的小企业主被大量的沟通所轰炸，这些沟通的重点是为糟糕的意外事件做计划——他们需要制定计划，需要花钱，需要雇佣咨询服务。为了应对这些不可预见的情况，他们很可能购买了火灾保险、职工保险，并聘请了一名律师审查他们的合同。
在所有这一切中，为好的惊喜所做的准备常常会丢失。很多时候，客户都在寻找一个合作伙伴来帮助他们获得融资，并处理融资需求，以推动他们的增长——最好的一种ofgoodsurprise.The 事实是，良好的成长是可以管理和准备的，这样企业主就能够最大限度地利用机会，做出明智、深思熟虑的决定。
从我们与数以百计的小企业主的讨论中，从我们看到什么驱动了成功的结果的经验中，所有的企业主都应该思考这些问题，以便他们能够更加主动地管理好惊喜。
有一个明智的观点。
做一个竞争分析，利用别人的经验来告诉你对竞争的期望growth.Look 在你所崇拜的公司工作。他们的增长轨迹是什么样的？他们需要什么样的增长基金才能进入下一个阶段？做你的功课，然后想想你对你的业务的设想。
了解如何评估机会。
我们喜欢为企业提供资源，帮助他们快速利用新兴机遇。这就是小企业主都在推动的towards.We我们已经看到，最成功的客户是那些有明确的战略来评估是否追求一个新的目标的客户opportunity.How 你会估计潜在收入吗？你如何衡量风险？在你需要问之前就知道你要问的问题，到时候你会准备得更好。
对你的行业要聪明。
如果你在B2B市场和经营一个提供服务的店面，那么增长看起来就大不相同了customers.What 你看到的趋势是什么？你将如何利用这些——代价是什么？对于B2B来说，这可能是为了赢得一个新的账户而进行的投资，这需要大量的现金流出，然后才有机会盈利income.If 你为顾客服务，也许你需要雇佣季节性的帮手，或者确保你有足够的库存来满足需求。
寻找各种方法来发展你的业务。
我们最自然想到的是通过增加sales.And 当然，这是一个很好的方法来增加profit.But,你的计划还应该包括评估你的成本regularly.Do 你的员工水平合适吗？你的机器运转有效吗？你能通过批量购买原材料来降低每件商品的成本吗？许多小企业避免利用这一半的优势，因为他们担心前期成本investment.But 如果这种变化很快就会对现金流产生积极影响，值得探讨。
了解现金流的生命周期。
这将因企业而异business.If 你在销售一项服务，你的付款条件是30-60天还是90天后？你的现金流是否符合业务需要？如果不符合，差距在哪里？你有什么选择来弥补这些差距？
在你研究了这些问题之后，最后一步是制定一个计划，计划如何为你的工作提供资金growth.We 建立我们的业务，以确保小企业主有一种方式获得现金需求，以便他们能够很好地迅速利用opportunities.We 喜欢听，就像我们从一个顾客那里听到的，他的信用额度使他能够在一个新的银行开立一个大账户state.He 最后结束了交易，轻松支付了他在生意上的投资。