这么多人进入创业是因为，用他们的话说，他们想成为自己的老板。虽然这是一个很好的座右铭，但这并不是你经营自己的企业时动态的准确描述。无论大小，你的公司只有通过满足市场需求才能成功。随着这些需求的转变，您的公司也需要转变。这不是一种很好的能力 -- 这是一种必需品。
是的，作为一名企业家，你在设定自己的道路。但是你进入的市场才是真正的老板。永远不要忘记，你的百万美元的想法只值那么多钱，因为它填补了你选择的行业的空缺。今天肯定的事情可以在瞬间变成明天的事情，所以换档的能力可能是你作为企业家培养的最有价值的技能。
成长意味着学习。
即使你在健康的情况下生存，你的公司也总是需要扩张。不仅仅是托尼·罗宾斯 (Tony Robbins) 的口头禅，如果您不成长，就会垂死; 这是商业的必然事实。即使是最大的公司也需要拥抱变化和增长，否则就会落在后面。事实上，它处理了全球搜索流量的90% 并没有阻止谷歌不断完善和改进其搜索算法。
也许你不是全球信息领导者。你如何知道这些变化需要在哪里？保持对街道的关注。科技新闻，业务发展和法规的转变都是您需要注意的事情。上个世纪的商业领袖每天早晨都从报纸开始-今天的报纸可以在一天中的所有时间都这样做。
设置关键字警报，以便在发生时将有关您的行业的新闻带到您的收件箱。通过定期检查大新闻和发展来平衡这一点。跟上新闻并不是在停机期间发生的事情，而是工作效率的一部分。当你在竞争对手之前嗅出一种新趋势时，你会很高兴你做到了。
倾听你的顾客。
不仅仅是外部消息来源会告诉你下一个方向。通常，客户的行为将是推动公司发展的变革的最佳领头羊。以箭牌为例。这是口香糖的代名词，甚至在它第一次开始销售口香糖一个多世纪之后。很多人不知道的是，1892年它做出了巨大的转变，使它从同样的名字变成了家喻户晓的名字。
在从肥皂到发酵粉的较早转变之后，准备就绪的箭牌开始包括一包口香糖及其粉罐。随后，这种款待越来越受欢迎，小威廉·箭牌 (William Wrigley，jr.) 和他的公司再次转移了主要产品以利用这个服务不足的市场时，便开始振作起来。卖口香糖比泡打粉赚的钱多。当然，继续销售清洁产品将是安全、可预测的举措。但是箭牌这个名字现在可能早就被遗忘了，而不是一个持久的市场领导者。
建立在你所拥有的基础上。
你不需要扔掉你已经擅长的东西，而是增强和扩展它。有多种有机的方法来实现这些刺激增长的转变。你可以通过看看你带来了什么，并采取下一步为更广泛的客户服务来做到这一点。我对Airbnb在其行业中的表现特别感兴趣。在颠覆了旧的酒店模式多年之后，它突然发现了人们为什么厌倦了通常的旅游体验。用户对真实性的渴望推动了租赁应用的增长，那么为什么不做更多的事情来为他们的客户创造更真实的体验呢？
该公司现在正与当地工匠和专家合作，为渴望尽可能接近当地文化的旅行者策划360度体验。对于一家迅速成长为行业领导者的年轻公司来说，这是一条令人兴奋的新道路。这种新的潮流可能会枯竭，但这种风险表明你的领导层并不害怕做出那些可能导致大幅增长的转变。
时机总是至关重要的。
描述企业家的故事比比皆是，他们认为自己手头有一件确定的事情，却发现他们需要转移或失去一切。这听起来可能不公平，但这是发展业务的内在组成部分。即使是万无一失的百万美元的想法，也可能在您准备将其推向市场时失去价值。对于任何想法来说，有太多的变量在起作用，所以你需要为改变做好准备，尤其是当主流态度开始改变时。
在我的最新事业 “创始背心” 中，我正乘着自己的变革浪潮。正念的概念已经存在了几个世纪，但直到最近才成为我们商业词汇的一部分。多年来，我一直渴望将金融服务与正念相结合，但这只会变得可行，因为后者近年来在公众中获得了一些吸引力。有了Vest，我终于有机会提出了现代的财务健康愿景。
商业历史大厅里到处都是那些在市场支配时未能适应的公司。当变革之风在盘旋时，你的创业技能将面临最大的考验 -- 无论是开始新的创业还是改变现有的创业，成长和改变的能力是世界大片和亚马逊的玩具，还有谷歌的AltaVistas。
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