编者按: 企业家的 “20个问题” 系列既有成熟的企业家，也有新兴的企业家，并向他们询问了许多问题，这些问题使他们打勾，他们的日常成功策略以及对有抱负的创始人的建议。
如果你足够努力，你可以在任何地方找到灵感。这种哲学是视觉搜索引擎和社交网络pinterest背后的驱动力。
埃文·夏普 (Evan Sharp) 与联合创始人本·西尔伯曼 (Ben Silbermann) 和保罗·夏拉 (paul Sciarra) 共同创立了该公司。最初，他们想创建一个工具来帮助他们在一个地方收集在线感兴趣的东西。
但是三人很快意识到，该平台最引人注目的用途不是存储他们已经知道自己喜欢的东西，而是受到其他人发布的内容的启发，例如烹饪，文学和艺术，家居和时装设计，园艺，健身和旅行。
如今，pinterest每月接待超过2亿名访客。该公司已筹集了15亿美元，并收购了15家公司。Itsheadquarters位于旧金山，在美国和国际上有1,500多名员工在办公室工作。
我们赶上了夏普，问了他20个问题，找出是什么让他打勾。
1.您如何开始新的一天？
在去火车的路上，我经常穿过我家旁边的公园。一旦感觉到与自然的联系，我就会在工作中更加自我。
2.你如何结束你的一天？
我看pinterest上的励志名言。它使我对自己拥有的东西感到更加感激，并对自己的礼物表示赞赏。
3.是什么书改变了您的min，d，为什么？
E.O.对地球的社会征服威尔逊。它让我看到了人类稀有而宝贵的社会本质。它从根本上改变了我对我们物种的看法。
4.你总是推荐什么书，为什么？
巴里·洛佩兹 (Barry Lopez) 的《北极梦》。它让我了解了景观如何不可避免地塑造人类文化，以及土地包含智慧的事实，如果你只是决定停下来看看。
5.保持专注的策略是什么？
我从手机上删除了邮件应用程序。在我这样做之前，这听起来是不可能的。真正紧急的事情来自短信，如果我等待使用笔记本电脑，我会向电子邮件发送更周到的回复。
6.当你还是个孩子的时候，你长大后想做什么？
我想成为一名建筑师。我仍然这样做。
7.你从你有过的最糟糕的老板那里学到了什么？
使人们能够在工作之外照顾自己，最终会带来更快乐、更有生产力的员工。
8.当谈到你如何对待你的工作时，谁对你影响最大？
苹果公司的乔尼·艾夫 (Jony Ive) 告诉我，除了技术和商业之外，最具影响力的创意作品还源于对人类的深刻敏感性。
9.什么旅行改变了你？
我的第一次日本之行使我睁开了眼睛，即使两种文化表面上非常相似，它们也可能有多么根本的不同。
10.什么激励了你？
pinterest。我发现了一些关于送给妻子的礼物，设计和建筑项目，园艺，风格以及如何为女儿装饰托儿所的想法。
11.你的第一个商业想法是什么，你用它做了什么？
再说一次，品特里斯特。我把它作为一个附带项目建造，它起飞了。今天，每月有2亿多人在pinterest上发现想法。
12.什么是早期的工作教会了你一些重要或有用的东西？
大学期间，我在椒盐卷饼工厂上三班。它教会了我体力劳动有多困难，以及大多数工作环境对人们生活中不可避免地出现的情况有多无情。它教会了我欣赏我现在工作中的许多奢侈品。
13.你接受过的最好的建议是什么？
在工作中做我自己，并加倍发挥自己的优势，让我的角色和团队在我周围形成，而不是按照我被告知联合创始人应该表现的方式。
14.你得到的最糟糕的建议是什么？
作为一家互联网初创公司的联合创始人，你经常被比作其他类似的公司。这意味着让动量推动你的许多决定是很容易的。我收到的大多数最糟糕的建议来自那些看着其他公司的人，并假设我们的情况相似或相同。
15.你发誓的生产力提示是什么？
对我来说，生产力就是始终专注于我想要的结果。它发现，做一些感觉重要的短期事情通常比真正有所作为的更难、更长期的事情容易得多。
16.您是否以令人惊讶的方式使用应用程序或工具来完成工作或保持正轨？
我使用一个叫做日记的老式应用程序-它可以帮助我远离电话，专注于手头的任务。
17.工作与生活的平衡对你意味着什么？
我的工作是我创造力的表现，我的创造力来自我的生活经验。两者是彼此的表达。平衡意味着选择完全专注于各自的时间，而不是让一个超越另一个。
18.你如何防止倦怠？
我每周园艺几个小时。植物教会了我耐心和专注。
19.当您面临创造力障碍时，您的创新策略是什么？
我在pinterest上找到了灵感，让我越过障碍，回到创意流中。
20.你现在在学什么？为什么这很重要？
现在，我正在学习很多有关育儿的知识，因为我和我的妻子正期待几个月后我们的第一个孩子。