产品和功能发布很少按计划进行。但是，当苹果推出新的iphone或Google在Gmail中发布新功能时，这些发布似乎是无缝的，并引起了人们的兴奋和兴趣。
那么，这些强大的公司在做什么，而你不是呢？
作为多家公司的所有者，我看到我的产品发布份额持平。但是每次我们犯了错误，我们都会从中吸取教训。这使我们的下一个产品发布更加强大。
如果您仍在努力纠正某些功能发布错误，请不要担心。我去过那里，在这里帮助您重回正轨。以下是我在功能发布期间遇到的五个主要问题，以及我的团队成员如何共同解决这些问题。
1.你没有奠定基础。
每个产品和功能版本都需要建立在坚实的基础上。这就是为什么你需要从一开始就开始，并确保项目足够强大，可以依靠自己的2英尺。
首先为项目设定正确的目标。你想用你的新功能做什么？它会解决什么问题？你需要确保你的优先事项和要求是明确的，这样团队的其他人就能确切地知道应该关注什么。
提示: 在此阶段，定义将从事该项目的团队以及这些inpiduals的角色。然后，构建功能发布过程的详细路线图。
2.您不会想到客户。
每当我写新内容或发起新的营销活动时，我首先需要知道的是我的受众是谁。产品和功能版本也是如此。您的产品可以完美设计和开发，但如果没有针对性，它将无法正常工作。
因此，请确保您不仅针对任何客户，而且针对正确的客户。不要根据假设做出任何决定。例如，如果您要发布视频游戏的新功能，则可以假设18至34岁之间的男性人口统计是有意义的。然而，根据与谷歌的思考，只有31% 的移动用户搜索视频游戏符合这一标准。
提示: 在开始规划产品发布之前，请进行广泛的市场和受众研究。真正深入挖掘并了解您的客户。他或她的痛点是什么？您的产品或功能如何解决它们？
3.你沟通不好。
一个项目有多少次因为某人不知道他或她的责任而偏离轨道？或者，因为没有传达最后期限？或者，因为某人没有所需的所有信息？
这些问题都可以追溯到缺乏沟通。在当今以数字为中心的世界中，团队遍布全球，远程合作 (就像我的一样)，沟通至关重要。对于功能版本，这很关键。
每个人都需要站在同一页面上，了解你在建造什么，为什么，预计需要多长时间，以及他或她的具体角色是什么。
为确保良好的沟通，请确定一个负责整个项目的中心人员。如果有一个明确的 “所有者” 可以咨询，团队成员将确切知道该向谁提出问题; 项目所有者将能够保持沟通渠道畅通和顺畅。
4.你没有组织。
组织与沟通齐头并进。如果您没有进行良好的沟通，那么您可能也不是很有条理。以下是缺乏组织的一些迹象:
您的团队正在浪费时间搜索信息。您正在使用断开连接的文档和电子表格。您正在举行持续的状态会议。提示: 将功能发布的所有信息放在一个集中位置。而不是在50个不同的地方有50个不同的文档，确保所有的东西都在同一个地方，这样很容易找到。这样，您的团队也将始终更新项目状态，从而减少会议。
5.你还没有做好充分的准备。
虽然您无法预测功能发布当天会发生的一切，但您应该对潜在的问题有所了解。“我们拭目以待” 的态度不会让你受益。
提示: 提前识别和解决这些风险。确保你已经为你能想到的每一个可能的意外和失败做好了计划和准备。然后，测试，测试和测试更多。有了足够的准备，你可以更轻松地休息，知道你已经尽了一切努力来确保成功。
您在产品或功能发布期间遇到了哪些问题？你是怎么称呼他们的？在评论中分享您的想法: