定义公司的价值观并体现这些原则是首席执行官或创始人的工作。同样重要的是，寻找具有这些理想的人来帮助引导和领导本组织前进。
因此，在招聘时，一定要考虑你对组织的目标和愿景，以及这可能会如何影响你现在需要引进的人的类型。确保您准确定义了角色中需要什么，可能需要填补哪些空白，并确定哪些重叠点，需要协同作用或可以添加到组合中的位置。另外，在你的过程中要客观。
作为一家专业咨询和教练公司的创始人，我发现成功地将候选人与公司匹配并播下兼容性的种子时，有几个关键因素在起作用。
在选择我们雇佣谁或与谁合作时，这里有三个关键的考虑因素。
你有匹配的动机水平吗？
我经常看到人们被同一行业所吸引，但采取行动的 “火” 程度却截然不同。这肯定会在工作场所造成冲突。如果一个人非常有动力去赢得和成功，他们可能会追求更多的任务，工作更长的时间或寻找下一个成功的垫脚石。
确定自己的行动水平以及胜利和成功对您和您的组织意味着什么，将是确定适合您的业务的重要的第一步。
你的人才水平相同吗？
如果您邀请某人作为合伙人或雇员，请确保他们可以发挥相同的水平。这并不意味着您需要具有相同的技能。实际上，在这里，各种优势实际上可能对您有利，但请检查您在某些领域是否拥有相同水平的人才。通常，我们会被与我们相似但可能在不同级别玩的人所吸引，或者给公司带来太多我们已经拥有的东西。重要的是要确定潜在的合作伙伴或员工，他们拥有重叠的优势，并带来新的不同优势，以填补空白，但拥有相同水平的人才和动力。
你有相似的值吗？
这可能是招聘中最大的性格考验，尤其是在聘请业务合作伙伴或C级高管方面。在整个面试过程中，找到评估一个人价值观的方法是至关重要的，因为我们的价值观是我们的核心 -- 无论是在工作中还是在工作之外。
在我的工作中，我每天都瞥见我们这一部分的硬连线。你会把工作放在家庭义务之前吗？如果你的伴侣把工作放在第一位，那么你可能会处于持续冲突的状态。最初，您可能会被具有不同价值观的人所吸引，但很难长期保持恋爱关系。
为了确保你找到合适的匹配，确保你做了一些自我反省，让公司的其他人参与面试过程，并遵循结构化的方法，这样你就可以进行准确的比较。不要只是雇佣来填补一个职位。雇用该职位和您的公司达到一个新的水平。