无论你是在与同事、联合创始人还是公司内部的其他决策者交谈，都会发生分歧。这是不可避免的。这也可能是一件好事。
拥有愿意热情地为不同的想法，方法和策略辩护的人是充满活力的组织的基础。不过，重要的是要确保最终达成协议，以便采取行动并取得进展。
在创业世界中，事情发展很快，僵局会严重影响公司的发展势头。因此，同意不同意不是一种选择。
我和我的商业伙伴经常不同意。作为一个团队，我们的优势之一是我们以不同的方式思考解决问题。我们都知道，我们必须找出一种方法来使这些分歧具有建设性，并利用我们不同的观点来为公司找到最佳的前进道路。
根据我们的经验，我建议您考虑以下方法来充分利用您的分歧:
1.听另一个人的。
也许您熟悉 “您在听，但您没有听到我” 这句话。沟通是任何良好关系的关键，无论是个人关系还是商业关系。不要让自己陷入 “我对你” 的心态。相反，要表现出对对方立场有效性的尊重。这有助于创造一个环境，让两个人都更愿意把彼此的想法最好的部分。
问问你自己，我们真的不同意吗？你可能会发现你们两个都在同一页上，但你们表达的想法不同。你们都是用相同的信息或事实来操作的吗？在前进之前，请确保你们俩都已完全了解情况。一个小细节可以极大地改变每个人解决问题的方式。
2.这是什么类型的辩论？
分歧也可能是由于某人不清楚正在讨论的内容而引起的。你是在争论战术还是战略？你是在争论最终目标还是要采取的步骤？
当在快节奏的环境中有众多决策者时，很容易忘记向团队成员更新项目的变化。每个人都应该充分和清楚地表达他 (或她) 的立场，以确保双方都在朝着同一个目标努力。如果您不是这样，并且项目已经改变了方向，请重新专注于就所需的结果达成协议，然后专注于实现目标的最佳方法。
3.了解对方。
在将谈话引向突破时，了解一个人如何分析情况可能会有所帮助。想想和你谈话的人。这个人是否经常扮演魔鬼的拥护者，以确保一个想法是合理的？
请记住，人们可以对某种情况进行不同的分析。有些人从各个角度看待问题，并在继续之前考虑所有后果，而另一些人则更喜欢沿着一条道路全力以赴。然后，如果效果不佳，他们会重新评估。他们的首选方法可能会改变他们讨论战略、战术和解决方案的方式。
一旦您了解了彼此的思考和分析风格，就可以将讨论引向制定计划并确定要采取的具体行动。
如果您仍然难以同意，则应尊重将决定执行的人。即使您不完全同意，公司也将始终受益于推动项目的人完全相信该计划。
通过放慢脚步，真正倾听另一个人的意见，理解和承认你不同意的东西，并知道如何构建一个决定，你可以把分歧转化为富有成效的对话，这将导致更好的行动计划和结果。