干得好。说起来很容易，却很容易忘记。承认员工的工作做得很好，不仅仅是好事。这是必要的。
根据人力资源管理协会和Globoforce的2015员工认可报告，基于价值观的员工认可显着有助于底线组织指标，并有助于创造更强大的文化和更人性化的工作场所。
以下是参加调查的823人力资源专业人员对他们的员工认可计划的看法:
90% 说这对工作有积极影响。86% 的人说这增加了员工的幸福感。84% 的人说这改善了员工关系。68% 的人说这对保留有积极影响。虽然简单的 “谢谢” 或拍拍背总是值得赞赏的，但反映公司文化的创造性员工认可计划是激励和激励员工的关键。
为了创建一个超越传统奖金和 “本月最佳员工” 奖励的员工认可计划，以下是当今一些最具创新性的公司认可其员工的四种方式:
1.在袖子 (或皮带) 上佩戴里程碑。
员工在公司工作的第一年令人兴奋，但在不同的时候也肯定会充满挑战。认识到员工实现这一至关重要的里程碑是感谢新员工努力实现这一目标并学习和成长为专业人士的好方法。
在Groupon，没有人注意到工作周年纪念日 (或他们称之为团体周年纪念日)。这一里程碑得到了一件顶级的亮绿色阿迪达斯田径夹克的认可。员工甚至可以用独特的昵称来个性化他们的夹克 -- “GroupMom” 和 “Garvitron” 已经被取走了 -- 并且在公司每增加一年就会收到星级补丁。
内容营销代理公司影响力公司做了类似的事情，用 “腰带” 公开奖励员工的成就。这种专业的摔角式冠军腰带是用来表彰那些为公司的成长做出创造性贡献的员工。
用公司赃物奖励员工，以达到重要的里程碑，有助于认可个人成就，也为员工提供了积极努力的东西。
2.改进绩效奖金。
到目前为止，年度绩效奖金一直是员工认可计划的黄金标准。公司开始将奖金发放交给员工自己。
受欢迎的在线零售商Zappos通过创建同事奖金计划，对旧标准进行了新的调整。奖金计划允许员工每月向超越自己或团队的同事额外奖励50美元。
这种形式的认可是独一无二的，因为它来自员工日复一日的同事。在工作满意度方面，鼓励员工认识到彼此的辛勤工作和成就可以使世界变得不同。
3.分享爱 (或巨魔)。
不要只停留在一个员工认出另一个员工。如果您想在办公室里看到一种友情和欣赏的感觉，那就奖励整个团队
在Red Velvet活动中，员工使用一个小的塑料巨魔娃娃 (您没看错) 来识别员工。在每周的员工会议上，RVE团队成员将洋娃娃交给另一名员工，并描述了收件人在前一周的工作。每个收到娃娃的人都会给它另一个配件 (耳环，纹身，领结等)，并在下周将其赠送给另一个团队成员。
这种古怪的传统不仅反映了公司热爱娱乐的文化 (毕竟，这是一项活动策划业务)，而且还确保了员工的辛勤工作始终得到第一手看到它的人的认可: 他们的团队。
4.冒险的奖励。
认可并奖励员工出色的工作是既定的。奖励员工没有实现 (或惨败) 的想法和实验完全是另一回事。
尤其是在商业世界中，应该庆祝冒险。
塔塔 (Tata) 是为数不多的认可创新思想和大胆尝试的公司之一，大多数公司都认为这是失败的。公司 “敢闯敢试” 奖，颂扬推动员工铤而走险的创业精神。
认识到员工的冒险能力和创造性想法对于企业和公司范围内的成功同样重要，如果不是更重要的话。它鼓励员工继续跳出框框思考，并作为整个组织的学习经验。