对于许多创始人来说，创业时要问自己的最终问题是，我应该有一个联合创始人吗？虽然独自创业的前景很诱人，但通常有伴侣更有利。
但在你加入之前，请记住，联合创始人的冲突是创业失败的主要原因。许多资源很快就列出了您应该采取的预先法律预防措施，但是很少有人会警告人际关系的陷阱，这些陷阱甚至可能使意图最好的团队蒙蔽。虽然在事情变坏的情况下，有一个运营协议 (即，商业prenup) 是合理的建议，但在开始时问以下五个问题可能有助于确保你永远不必使用它。
1.“我能请你喝一杯吗？”
不，这不仅仅是一个俗气的接电话。想想吧。你和你的搭档会经常见面。这个人是您想和他一起喝酒的人吗？以牺牲兼容性为代价优先考虑专业知识可能是一场等待发生的灾难。
这个人可能是一个超级天才，有着疯狂的职业道德，但也可能情绪低落，无法很好地合作。就像一个浪漫的伴侣一样，你的商业伙伴不应该仅仅是 “纸面上的好”。选择一个你可以相处的聪明和讨人喜欢的人。在接下来的几年里，你将在这里见到他或他。
2.“你喜欢你的生意有风险吗？”
他们说对立面很吸引人，但是如果你们两个中的一个是胆大妄为的人，另一个是尽责的书虫，那么在做出冒险的决定时，您可能会很快陷入僵局。
所以，问问自己: 如果您将提供服务，您是否会接受超出您实际专业领域的利润丰厚的客户？如果你销售一种产品，一个小小的标签变化可能意味着销售停止几个月。你知道可能会被罚款，你是 “吃掉成本” 还是卖掉你目前的股票？
这些例子不舒服，但是在这方面的分歧会让你们两个中的一个感到恐慌，另一个感到窒息。与其他任何因素相比，对风险的分歧可能会削弱公司的发展方向。
3.“你承诺了吗？”
从零开始建立业务很容易感到兴奋。设想您新发现的自由和创造力令人振奋。但是，很快，您的夜晚将变得漫长，工作将令人生畏。初创企业没有工作与生活的平衡，5点离开是一个谬论。确保您和您的联合创始人在同一页面上了解这是企业还是爱好。
仅仅因为您的业务伙伴通常很热情，并不意味着他或她将成为专门的销售总监。在这里，你可能不得不依靠你的直觉，因为对方的热情可能会影响他或她更好的判断。你的潜在伴侣如何处理生活中的其他事情？他或她是否与设计师服装有恋爱关系，或者家里有成堆的未付账单？寻找任何警告信号，表明一旦业务变得不便，您的潜在新合作伙伴可能会失去兴趣。
4.“谁是老板？”
很有可能，每个合作伙伴都会带来一套不同的技能。这就是你们最初在一起的原因。但是，如果你们俩都有50个percentequity，您如何解决纠纷？你总是可以掷硬币，但更好的解决方案可能是根据每个人的专业知识来承担责任。
当谈到解决冲突时，尊重你的技能范围是很重要的。记住，你对你的联合创始人与他或她一起创业的能力有足够的信心。所以，如果你的争议是在预算上，而你的搭档因为有扎实的簿记背景而成为你的融资主管，那就放开手脚，相信他或她。你在做出 “正确” 的选择上浪费的时间越多，你就根本没有做出任何选择。
5.“我们的五年计划是什么？”
这个问题不仅仅是为了过度热情的相亲。重大的生活变化会导致优先事项的重大转变。当只有你们两个的时候，事情可能会顺利进行，但是如果你们中的一个结婚了，会发生什么呢？对于初学者来说，时间是一种宝贵的商品，您的伴侣的新家庭可能不急于分享。如果孩子们参与其中，即使是最有意的商业伙伴也可能会发现自己的身材太薄了。也许你的联合创始人答应从他的财产中借入股权来帮助为企业提供资金。在他的妻子决定要回学校之前，这可能很好。您是否准备与联合创始人的新配偶进行财务三人行？
没有什么可以说两个最好的朋友不能经营一个有趣和成功的生意，但是像任何关系一样，期待分歧。您是否愿意与伴侣一起投入工作？如果没有，那也没关系。如果您可以自己承受风险，则可能没有理由妥协。亲自检查一下，看看哪种选择最适合您。