是否有可能既受人尊敬又受人喜爱？这是我们大多数人都想到的一个问题。幸运的是，通过遵循尊敬的人们每天做的这10件事，这实际上是正确的。
1.承诺不足和过度交付。
汤姆·彼得斯 (Tom peters) 首先在他的1982著作《寻找卓越》中提出了 “承诺不足和超额交付” 的建议，一些评论主义者已经提出了 “承诺不足和超额交付” 的建议。然而，彼得斯的建议今天仍然适用于受人尊敬的领导人。正如彼得所说;
“随着竞争对手的激增，其中许多是新的，没有往绩记录，可靠性，而不是过于激进的承诺，是最有价值的战略优势，特别是对于中长线来说。虽然更快地响应客户是当务之急，但兑现承诺从未像现在这样值钱。“
受人尊敬的人知道，这并不意味着他们应该把自己分散得太薄。相反，这是一种确保他们对从客户到客户再到员工的所有人信守诺言的方法，这反过来又建立了信任和尊重。
2.表示赞赏。
遵循这一建议，像前美泰首席执行官罗伯特·埃克特 (Robert A. Eckert) 这样的领导人已经习惯了表达他们的感激之情。在埃克特 (Eckert) 的领导下，美泰 (Mattel) 将其转向埃克特 (Eckert) 只是说 “谢谢”。
像埃克特这样受人尊敬的领导人也表示赞赏;
承认员工的工作写手写信件在宣传个性化信息中培养员工创造感恩文化请记住，当您赞美他人时，请确保它是真诚的。
3.很谦虚。
谷歌人事运营高级副总裁拉兹洛·博克 (Lazlo Bock) 通过《哈佛商业评论》表示，谦逊是他在新员工中寻找的特征之一。当团队成员谦虚时，他们可以一起解决问题，并具有学习的力量。谦逊也是伟大领袖们共同拥有的最有效的特质之一。
每天表现出谦逊包括把你的错误作为可教的时刻，参与对话，欢迎不确定性，并授权他人领导。
4.分享他们的愿景。
斯蒂芬·R·科维 (Stephen R. Covey) 在 “高度成功人士的7个习惯” 中介绍了公司的使命宣言。Covey建议 “inpiduals创建自己的使命宣言，这是他第二个习惯的一部分: 从终点开始。”
例子包括:
坎贝尔汤公司的首席执行官丹尼斯·莫里森 -- “作为一名领导者，过平衡的生活，并运用道德原则来做出重大改变。” 理查德·布兰森爵士 -- “在 [我的] 人生旅程中享受乐趣，并从 [我的] 错误中学习。” 阿曼达·斯坦伯格，dailyworth.com的创始人-“利用我的智慧，魅力和连续乐观精神来培养世界各地女性的自我价值和净资产。”无论这是与您相关的日常口头禅还是报价，创建和分享您的愿景都可以帮助您保持员工的注意力，并在需要时提高他们的士气。
5.说实话。
Silverpop首席执行官比尔·努西 (Bill Nussey) 告诉杰夫·希里米尔 (jeff Hilimire)，受人尊敬的领导人 “诚实，愿意为他们关心的人提供真正的反馈和建议。”无论是好是坏，与员工保持透明最终会建立信任，因为这证明你有信心让他们继续他们的伟大或做出调整来提高他们的绩效。
6.富有成效，而不仅仅是忙碌。
是的。富有成效和忙碌之间有很大的区别。例如，在执行任务时，工作效率很高，优先事项更少，不怕说 “不”，花时间完成任务，并希望其他人像他们一样有效。
7.寻求和分享知识。
领导者必须成为学习者。他们必须不断学习和改善自己。这将使他们能够分享他们所拥有的知识并帮助他人。
领导者可以通过书本，倾听他人，参与演讲等活动以及参加研讨会来寻求知识。但是，这只是工作的一部分。然后，领导者必须将这些最近获得的知识传递给其他人。
8.充满激情。
泰国阮在企业家中说，“受人尊敬的人对自己的信仰充满热情和毫不掩饰。”马克·库班是热情领袖的完美典范。
“古巴人显然固执己见，但可爱。古巴人仍然受到尊重的原因是，与坎耶不同，它比宣传更真实。无论他是将某人扔进坦克的鲨鱼，在特立独行者的长凳上大喊大叫还是在新闻发布会上流下眼泪，公众所看到的一切都是真实的。人们对此表示敬意。”
9.他们衡量自己的进步。
最有效的领导者是他们需要以某种方式衡量自己的进步。例如，杰克·多尔西 (Jack Dorsey) 会写日记。“找到一种简单的方法来跟踪你的进度。”多尔西还说，“你真的可以看到你是如何成长的，你的企业是如何成长的，你自己的领导力是如何成长的。”
10.影响他人成为领导者。
全民健康医疗招聘人员拉里·彼得森 (Larry peterson) 在linkedinthat上说;
“伟大的领导者不仅仅是让快乐的追随者 -- 他们用他们的榜样激励更多的领导者。同样重要的是: 当他们的团队成员继续生活中更大更好的事情时，他们会感到兴奋，而不是受到威胁。“