日复一日地激励你的员工并非易事。但是，如果您想让他们保持参与度，生产率和幸福感，那么如果您希望自己的业务蓬勃发展，这是必要的。你的员工不仅会全力以赴，他们还会更倾向于和你在一起，这降低了雇佣和培训新员工的成本。
如果你正在寻找一个好的起点，这里有四种方法可以激励你的员工每天都表现出色。
1.识别并留住你的球员。
可以说，每天激励员工的最重要方法是确保您拥有才华横溢且适合公司文化的人员。换句话说，正如Smartsheet的执行主席兼联合创始人布伦特·弗雷 (Brent Frei) 所描述的那样，您希望自己周围的人是 “A玩家”。
你的球员是值得信赖和可靠的。他们有良好的沟通技巧和对事情如何运作的贪得无厌的好奇心。他们为自己设定了一个高标准，并愿意承担经过计算的风险以取得大的结果。通过允许他们控制并承担任务或项目的责任，您增加了长期保留他们的几率。向他们挑战，让他们从事困难的项目。通过诚实和透明的方式向他们提供定期的反馈和建立信任，就像分享日常收入一样。当然，从说 “谢谢” 到给他们奖金或加薪的一切来奖励他们的辛勤工作是必不可少的。
弗赖的过程实现了两个目标。它激发您的顶尖人才尽其所能，并淘汰那些没有发挥自己作用的无毒员工。
2.活出你的使命宣言。
我的TED演讲之一是来自领导专家simon Sinek，他在那里讨论了 “为什么” 的价值。
“地球上的每个人，每个组织都知道他们在做什么，100%。..但是很少有人或组织知道他们为什么做他们所做的事情。“为什么” 我不是指 “赚钱”。我说的 “为什么” 是指: 你的目的是什么？你的原因是什么？"
鼓舞人心的领导者为他们的员工提供一种意义感。你可以通过重新审视赢得投资者和合作伙伴的使命宣言来找到这种意义。原因是什么？它概述了你的目标，你想实现什么，实现这些目标的步骤，以及你为什么每天都想上班。
你的使命宣言说服投资者用他们辛苦挣来的钱在经济上支持你，所以它也应该被用来每天激励你的员工，帮助你实现你和他们的梦想。
3.挖掘他们的激情。
当员工充满激情时，他们会投入并富有成效，但是您如何利用他们的激情？
首先，定期与他们一对一会面，讨论他们的目标和价值观。然后，您可以为他们提供建议和资源，以利用他们的技能来实现这些目标。例如，您可以提供培训或提供费用，让他们参加在线课程或大学课程，以使他们更强大，更全面的团队成员。
另一种策略是让员工轮换职位。一路上，他们可能会发现自己喜欢这个新职位，现在正在做自己喜欢的工作。将他们的工作与他们喜欢的东西联系起来，他们会更有动力、更有投入、更有成效。
4.创造一个快乐而富有成效的工作环境
谷歌建立的工作环境给我留下了深刻的印象。真是太神奇了。Google提供独特的福利和福利，例如向员工报销高达5000美元的法律费用，为父母双方提供18周的产假福利，免费午餐和晚餐以及现场健身中心，汽车干洗店。每个星期五的论坛允许员工获得团队负责人回答的问题
Google激励团队的工作清单很长。
员工可以自由和灵活地按照自己的方式处理项目，工作时间。谷歌鼓励员工从事激情项目。Gmail就是这样开始的。工作场所实际上很有趣。Google有睡衣之类的东西，员工可以休息一下打排球，打碗或攀岩。还有一些非常规的办公室设计，例如看起来像爱尔兰酒吧的会议室。此外，Google允许员工设计自己的工作区域。即使你没有预算或像谷歌这样的资源，也有简单、负担得起的方法来创造一个快乐和富有成效的工作环境。
保持办公室干净、有序和舒适。确保光线充足。自然光是最好的选择，但如果不是，然后有带过滤器的灯具。创造一个员工可以放松的安静空间。鼓励员工通过选择自己的办公桌并按自己的喜好装饰来个性化他们的工作区域。举办有趣的活动，如生日和节日派对，或每周活动，如冰淇淋社交。通过提供健身房会员资格甚至鼓励健康只是在办公室做瑜伽。创造团队可以相互协作完成项目的空间。灵活安排工作时间。也许您可以允许他们每周远程工作一次，或者下午3点离开，以便他们可以接孩子放学。这是为了创造最好的办公环境。