我们花了太多时间关注领导力的细微差别，以至于我们经常忘记领导力的定义，以及作为企业主、首席执行官、高管和经理的我们应该切实做些什么来帮助我们的员工成长为自己的最佳版本。
领导力有很多定义，但我听过的最好的定义之一来自沟通专家马修·亚当斯 (Matthew Adams)。以下是他的定义: “领导力是谦逊地把员工放在第一位，这样公司才能发展壮大。”
请注意，这个定义如何强调克服自己作为领导者的偏见和需求，并将注意力放在员工身上，以帮助公司发展。在此定义中，您可以看到领导力如何影响三个独立但又相互关联的方面: 领导者，员工和企业。
领导力不是一条单行道，它影响到每个人。
你是不是因为浪费员工的时间而让他们失望了？
不幸的是，作为领导者，我们并不总是考虑什么是领导力。它并不是告诉人们如何做才能使您感觉良好或帮助您实现特定目标。它超越了你自己的自私，让员工处于正确的位置，这样他们就可以帮助公司发展，同时也可以个人发展。
有了这个想法，你是不是辜负了你的员工？你在浪费他们的时间吗？让我们来看看商业领袖带领员工误入歧途的一些主要方式，以及如何克服这些错误。
1.你不够透明。
为了使员工的价值最大化，您必须将独立的工作目标与公司的更大目标保持一致。这确保了员工以推动积极业务成果的方式受到激励。可悲的是，许多企业对公司的 “大局” 不够开放。
根据盖洛普 (Gallup) 对多家公司的3,000多名员工的调查，只有41% 的员工了解他们的公司代表什么以及使他们在市场上与众不同的原因。这意味着十分之六的员工对大局的看法不足，没有正确的目标。
你欠你的员工和你的企业做得更好。作为领导者，你必须把透明度作为优先事项。否则，你会给每个人带来不公正的待遇，坦率地说，这是在浪费你员工的时间。
2.你在使用不必要的官僚主义。
许多不同行业的企业主、高管和经理经常认为规则、组织和条例是成功领导员工的关键。虽然建立和维护一个结构化的环境有一定的价值，但太多的东西最终会压在员工身上，损害你的领导能力。
不要给你的员工增加不必要的官僚作风。记住，领导力不是控制。如果你有一长串员工被迫遵守的规章制度，你很有可能把领导和控制的想法混为一谈。结果，您正在将员工推开，并阻止他们有机会发展公司。
3.你不平易近人。
回想一下，当您是一家公司的入门级员工时，甚至可能是您现在成为领导者的公司。你想从你的经理和上级那里得到什么？换句话说，您渴望从领导者那里得到什么？在大多数情况下，人们会想到平易近人。作为下属，您希望领导者平易近人，以便您可以选择他们的大脑，获得反馈并获得新的机会。
你平易近人吗？如果不是，那您将再次浪费员工的时间。
有许多不同的方法可以变得平易近人，但是我们将重点介绍三种特定且实用的技术，以使您更清楚地了解实际情况。
保持门打开 (字面意思)。在向新员工求婚或面试新职位的候选人时，企业喜欢吹嘘自己有开放政策。你过去甚至可能吹牛过。但是你真的吗？你能告诉员工你平易近人的最切实的方式是让你的门开着，这样人们就可以停下来。微笑和眼神交流。当您走过公司的大厅时，您是否会睁大眼睛，脸上皱着眉头？无论是有意还是无意，这都告诉员工不要打扰你。您可以使自己的声誉人性化的一种方法是在经过时微笑并与他人进行眼神交流。同样，这很简单，但有效。自由给出建议。员工-特别是被动员工-很少与人面对面并寻求建议。如果他们这样做了，需要一些时间来建立勇气。作为领导者，您应该主动提出建议。开始与员工对话，给他们积极的建议。反过来，员工将来会感到更自在。好的领导者几乎总是平易近人。如果你把自己挡在办公室里，只和首席执行官的其他成员交谈，那么你就是在伤害你的员工。
充分利用你的员工。
作为一名领导者，你的目标应该是最大限度地利用员工的时间来推动你的业务向前发展。如果您犯了这些错误中的任何一个，那么您就没有适当地利用他们的时间。
在这些领域寻求改进，每个人都会从中受益。