航空旅行作为员工福利？预算加上付费时间？
这些只是Rentec Direct总裁内森·米勒 (Nathan Miller) 为员工提供的一些好处。米勒告诉我: “我们要做的是提供航空公司预算，使员工加直系亲属可以在美国境外旅行并看到新的东西。”
尽管Miller进行了研究并为他的特定团队找到了完美的好处，但许多小型企业仍在努力改善自己的包装。实际上，在2016 Manta民意调查中联系的1,750个小企业主中的21% 表示，他们感到改善员工福利待遇的压力。
但是，只要有一点创造力，即使是小公司也可以提供巨大的好处，让他们的公司提供积极的员工体验。以下是我联系的九家小公司是如何做到这一点的:
同上公关
员工人数: 9.总部: 纽约布鲁克林
好处: 每季度强制休假
“我相信给予无限假期并不意味着员工一定会接受。首席执行官Trey Ditto表示: “每个季度，我都要求员工休假，因为我相信员工必须离开办公室才能保持快乐和高效。”
Ditto还获得了MVp奖。每年，一位应得的员工都会获得他或她选择的带薪假期，作为 “谢谢”。
旅行之家
员工人数: 21.总部: 佛罗里达州阿文图拉。
好处:
伟大的医疗保健
付费旅行
“我们为所有员工，其配偶和子女支付全额保险。此外，我们还为他们的自付额支付了2,500美元，” 旅行之家总裁杰里·朗 (Jerry Lang) 说。“尽管这是我们的第二大支出-每年约220,000美元-我们始终认为这是正确的做法。”
除了医疗保健津贴，该公司还相信自己会宣扬什么。郎说: “由于我们是旅行社，因此我们鼓励员工旅行，并且我们为新地点支付所有费用。加上所有员工的旅行，我们已经访问了100多个国家。"
利茨基公关
员工人数: 25.总部: 新泽西州霍博肯
好处: 婚礼策划有额外的时间
十年前，Litzky pR在一年内有六个新娘。在途中，总裁兼所有者Michele Litzky意识到员工计划自己的重要日子并专注于完成工作是多么具有挑战性。因此，她采取了行动: 现在，Litzky pR的新娘和准新郎将获得额外的五个带薪假期，以帮助缓解压力大的计划。
Litzky说: “计划婚礼本身就是一份工作，所以我知道在这段时间内保持稳定的工作与生活平衡可能会带来压力。”“我再也不想让团队的工作或员工的幸福受到威胁-特别是因为这是他们一生中最重要的时刻之一。”
神秘钓具盒
员工人数: 27.总部: 芝加哥
好处: 团队和个人 “户外日”
Mystery Tackle Box的负责人西莉亚·伯恩海姆 (Celia Bernheim) 为团队成员提供 “户外日”，这是与公司使命直接相关的好处: 从室内营救人员。
伯恩海姆说: “每年，我们的员工都可以在户外度过三天的户外活动，做他们选择的任何事情。”“你可以去钓鱼，游泳，拉雪橇 -- 你说吧!”
北第六机构
员工人数: 45.总部: 纽约市
好处: “福利之轮”
在North 6th Agency，达到首席执行官Matt Rizzetta的客户满意度目标清单的员工可以旋转员工所谓的 “津贴之轮” 并赢得一些宏伟的东西。在过去的4月，原子能机构超越了一切，因此将获得为期一个月的休假2018年。
Rizzetta说: “随着我们公司的规模越来越大，对我来说，重要的是开始开发将整个公司聚集在一起的特权，并向我们的员工展示我们都在一起。”
在线乐观
员工人数: 9.总部: 新奥尔良
好处: 团队午餐
虽然雇主在商务午餐上翻账单并不少见，但在线乐观主义利用新奥尔良和斯普林斯的美食每周在新地点为员工午餐。
创始人兼首席执行官弗林·扎格 (Flynn Zaiger) 表示: “作为新奥尔良的一家企业，我们很早就决定享受世界上最好的美食城市。”因此，自从将公司发展为两个人以来-现在已经远远超过了这个数字，“我们每个星期五都通过将全体员工带到当地餐厅来庆祝，” 他说。
纸街
员工人数: 30.总部: 佛罗里达州劳德代尔堡。
好处: 为远程员工提供娱乐预算
paperStreet明白在办公室玩得开心的重要性。但是，该公司最近意识到，远程员工感到被排除在公司活动之外。
paperStreet的内容总监Sally Kane说: “在2月，我们开始为远程员工提供做有趣事情的预算。3月结束时，我们在匹兹堡办公室为四名员工支付了晚餐费用。”
postali
员工人数: 20.总部: 俄亥俄州哥伦布
福利: 每月星巴克津贴
有时，是简单但有意义的员工福利可以照亮员工的日子。postali的领导者通过提供每月的星巴克津贴向员工展示了它的关心。
品牌意识经理艾米·什罗普郡 (amy Shropshire) 说: “在开始新的一天时，我必须考虑的事情少了。”“大多数早晨，我需要一杯咖啡才能醒着煮咖啡; 所以让某人在途中递给我一杯，以节省我的一天，”
驾驶室数字营销集团
员工人数: 25.总部: 华盛顿州西雅图。
好处: “欢乐基金”
Wheelhouse Digital Marketing Group的 “欢乐基金” (Joy Fund) 是每位员工每月50美元的津贴，可让团队成员将这笔钱花在给别人带来幸福上。
从书籍到音乐会门票，员工的礼物都充满创造力。有时，他们甚至将资金聚集在一起，以获得更大，更有意义的礼物。
“我们的一名团队成员在她的个人生活中遇到了困难。她是一个有两个儿子的单身母亲，随便向一位同事提到她的房子一团糟，但她没有时间或精力去打扫它，”该组织的运营经理辛迪·拉尔森 (Cindy Larson) 说。“整个公司聚集在一起为她购买了房屋清洁服务。当我们把证书递给她时，她哭了。”