动画片历史上最受欢迎的dilbert漫画之一始于dilbert的老板传达了高级领导层对公司低利润的解释。在回应他的老板时，迪尔伯的任务令人怀疑，“所以他们说利润上升是因为伟大的领导力，而下降是因为经济疲软？”迪尔伯特的老板回答说，“如果你停止把事情放在背景下，这些会议会进行得更快。”
领导能力确实是一件很难确定和理解的事情。当你为一个伟大的领导者工作时，你会认识一个伟大的领导者，但即使是他们也很难解释他们所做的事情的细节，这使得他们的领导如此有效。
伟大的领导者使我们变得更好。他们在我们身上看到的比我们在自己身上看到的更多，他们也帮助我们学会看到它。他们梦想远大，向我们展示了我们可以完成的所有伟大的事情。
伟大的领导是动态的; 它将各种独特的技能融合为一个整体。伟大的领导力也是建立在良好的习惯上的。接下来是杰出领导人每天依赖的基本习惯。给他们一个尝试，看看他们把你的领导技能带到哪里去。
1.有效沟通
“我们的沟通方式越精细，沟通就越少。”-约瑟夫·普里斯特利
沟通是领导的真正工作。这是领导者每天如何实现目标的基本要素。除非你是一个伟大的沟通者，否则你不可能成为一个伟大的领导者。
伟大的沟通者激励着人们。他们与追随者建立了真实，情感和个人的联系，而不管他们之间的任何物理距离。优秀的沟通者通过对人的理解和直接对他们的需求说话的能力来建立这种联系。
2.勇气
“勇气是使所有其他美德成为可能的第一美德。”-- 亚里士多德
人们将拭目以待，看看领导者是否勇敢，然后才愿意跟随他或她的领导。人们需要领导者的勇气。他们需要一个能够做出艰难决定并关注团队利益的人。他们需要一位领导者，当事情变得艰难时，他会坚持到底。当他们的领导人这样做时，人们更有可能表现出勇气。
对于勇敢的领导者来说，逆境是一个可喜的考验。就像铁匠对炽热的熨斗的造型一样，逆境是一场大火的考验，可以改善领导者并提高他们的比赛水平。逆境鼓舞了勇敢的领导人，使他们更加致力于自己的战略方向。
缺乏勇气的领导者只是走上公司路线。他们遵循最安全的道路-阻力最小的道路-因为他们宁愿掩盖自己的背面而不是领先。
3.坚持黄金法则1
“你看待人的方式就是你对待他们的方式，你对待他们的方式就是他们成为什么样的人。”-- 乔恩·沃尔夫冈·冯·歌德
黄金法则 -- 按照你想被对待的方式对待他人 -- 假设所有人都是一样的。它假设，如果您以希望领导者对待您的方式对待追随者，他们会很高兴。它忽略了人们受到截然不同的事物的激励。一个人喜欢公众认可，而另一个人讨厌成为关注的中心。
伟大的领导者不会像对待别人那样对待别人。相反，他们将黄金法则走得更远，并按照每个人的喜好对待每个人。伟大的领导者了解是什么让人们打勾，认识到他们的需求，并相应地调整他们的领导风格。
4.自我意识
“一个人统治别人，而别人不能统治自己，这是荒谬的。”-- 拉丁谚语
与dilbert可能让我们相信的相反，领导者在自我意识方面的差距很少是由于欺骗性的，马基雅维利主义的动机或严重的性格缺陷所致。在大多数情况下，领导者 -- 像其他人一样 -- 以比其他人更有利的眼光看待自己。
自我意识是情商的基础，这是90% 表现出色的领导者所拥有的技能。伟大的领导者高度的自我意识意味着他们不仅对自己的领导风格有清晰而准确的形象，而且对自己的优势和劣势也有清晰而准确的形象。他们知道自己在哪里发光，在哪里软弱，他们有有效的策略来依靠自己的优势和弥补自己的劣势。
5.激情
“如果你只是在你喜欢和热爱的事情上工作，你就不必对事情的发展有一个总体规划。”-马克·扎克伯格
激情和热情具有感染力。无聊和冷漠也是如此。没有人愿意为一个对自己的工作不感兴趣的老板工作，甚至没有人愿意为一个刚刚走过场的老板工作。伟大的领导者对自己的工作充满热情，他们努力与周围的每个人分享这种热情。
6.谦逊
“谦虚不是少考虑自己，而是少考虑自己。”-- C.S.刘易斯
伟大的领导者很谦虚。他们不允许自己的权威地位让他们觉得自己比任何人都好。因此，他们会毫不犹豫地跳进去，在需要的时候做肮脏的工作，他们不会要求他们的追随者做任何他们不愿意自己做的事情。
7.慷慨
“一个好的领导者是一个比他承担的责任多一点，比他承担的责任少一点的人。”-- 约翰·麦克斯韦
伟大的领导人很慷慨。他们分享信用并热情赞扬。他们对追随者的成功和对自己的成功一样坚定。他们希望激励所有员工实现个人最佳状态-不仅因为这将使团队更加成功，而且因为他们将每个人都视为inpidual。
8.传染性
“领导力的本质是你必须有一个愿景。这必须是您在任何场合都清晰有力地表达的愿景。你不能吹响不确定的号角。”-西奥多·赫斯堡牧师
伟大的领导者知道，只有清晰的愿景是不够的。你必须让这个愿景变得生动起来，这样你的追随者才能像你一样清楚地看到它。伟大的领导者通过讲故事和画口头图片来做到这一点，这样每个人不仅可以了解他们要去的地方，还可以了解他们到达那里时的外观和感觉。这激发了其他人将愿景内在化并使之成为自己的愿景。
9.真实性
“做你自己，发自内心地说话 -- 这是一个男人所拥有的一切。”-休伯特·汉弗莱
真实性是指在所有事情上都诚实-不仅是您的言论和行为，而且是您的身份。当您是真实的时，您的言行与您声称的身份保持一致。如果你有别有用心，你的追随者不应该被迫花时间试图退出。他们花任何时间这样做都会削弱他们对您和执行能力的信心。
地道的领导人是透明的，是当之无愧的。他们并不完美，但他们通过说话赢得了人们的尊重。
10.平易近性
“管理就像手里拿着一只鸽子。挤得太紧，你就杀了它，不够硬，它就飞走了。“-汤米·拉索达
伟大的领导人明确表示，他们欢迎挑战、批评和观点，而不是他们自己的观点。他们知道，人们害怕大声说出来、提供洞察力和问好问题的环境注定会失败。通过确保他们平易近人，伟大的领导人促进了伟大思想在整个组织中的流动。
11.问责制
“古罗马人有一个传统: 每当他们的一位工程师建造拱门时，当顶石被吊起到位时，工程师就会以最深刻的方式承担责任: 他站在拱门下。”-- 迈克尔·阿姆斯特朗
伟大的领导者有追随者的支持。他们不会试图推卸责任，也不会在失败时避免羞耻。他们从不害怕说 “责任就在这里”，他们通过支持他们赢得了人们的信任。
12.目标感
“你不能通过指指点点告诉人们应该去的地方来领导。你通过去那个地方立案来领导。“-肯·凯西
视觉是你要去哪里的清晰概念，而目标感是指对你为什么要去那里的理解。人们喜欢觉得自己是比自己更大的事物的一部分。伟大的领导者给人这种感觉。
把这一切结合在一起
成为一名优秀的领导者并不意味着你必须同时融入所有这些特征。一次专注于一两个; 每次增量改进都会使您更加有效。如果你一开始就 “表现” 这些品质也没关系。你练习得越多，它就会变得越本能，你就越能内化你的新领导风格。
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