第一印象在招聘中很重要，但太多的首席执行官和经理忽视了这一过程中的重要一步: 首次定位。这需要为新员工的成功铺平道路，从你现有的团队开始，然后再聘用候选人。糟糕的第一定位的负面影响在员工、团队和部门层面都会感受到，但当首席执行官弄错了 -- 我应该知道，因为我已经做错了很多次。
这是第一个错误的定位: 在几乎没有通知或背景的情况下，在您现有员工中涌现新员工。作为负责招聘的领导者，你可能会发现你现有的团队没有履行一些关键职能。您确定了需求，并迅速采取行动聘请了理想的候选人。然后，您将她介绍给小组，当他们不拥抱新同事时会感到震惊。
怎么了？
您假设您的团队在组织中感知到了类似的需求，即使在日常的基础上，他们没有您的管理观点。更糟糕的是，人们可能会感到受到威胁，认为这名闯入者正在接管自己的部分工作。其他人可能会因为你没有任命他们担任这个职位而受到伤害，特别是如果他们认为这将是一次晋升。
您缺乏上下文设置，使新员工陷入困境: 在第一天，许多员工已经对他们感到不满。您和您的公司在招聘过程中对候选人的良好印象很快就被污染了。
那么，如何正确定位？这里有四个步骤可以帮助您避免相同的错误。
1.社交需求。
花时间与您的团队一起了解您在组织中看到的需求。它可以很简单，“我一直在想，如果我们有一个可以在X上花费更多时间的人，那就太好了。你们都怎么想？“这给了团队一个机会，如果他们认为这是他们自己的责任或有不同的观点，他们就可以考虑这一点并直言不讳。
2.询问姓名。
给团队一个推荐候选人的机会。这个手势不仅可以为您提供良好的领先优势，还可以确保他们对新人的成功投入更多。此外，这给任何认为这个职位应该是他们的人一个申请的机会。
3.明确界定工作职责。
对新员工的职责划清界限。正式的职位描述将为整个团队提供清晰的信息，并帮助您雇用合适的候选人。这也将防止他误入别人的地盘。
4.争取团队的帮助。
正式的入职计划将促进新人与现有团队之间更加迅速有效的合作。争取小组的帮助，以确保他们的新同事拥有投入运营所需的一切。部门欢迎午餐，导师或伙伴以及与每位高管的会议将帮助他们迅速感受到与团队和公司的联系。
快速行动以填补组织中的空白是一件好事。缺乏良好的第一定位不是。使用这些策略不仅可以使新员工取得成功，还可以保持团队凝聚力。