所有人生来就知道自己 “足够” 了。在FpG，这个想法是一个更好的信念，指导我们与客户和员工之间的每一次互动。
这种自我信念在幼儿中最为明显，他们具有大胆，好奇心和自信的感染力。不幸的是，随着时间的推移，这种信念经常被消极的强化所削弱。我们经常被告知我们还不够，所以我们开始相信这一点。
领导者的话。
作为一名领导者，你对你的员工有强大的影响力。言语具有难以言说的力量，既可以建立，也可以拆除。如果你用消极的话语和想法来描述你的团队，那么你怎么能指望他们成为你最好的自己呢？
如果在商业世界中有比向员工灌输自信心更重要的一课，那么很难找到。
积极的教练和积极的养育比您想象的要紧密联系。父母一直在努力满足孩子的积极自我意识，为他们提供追逐梦想并在以后的生活中找到实现的工具。一个好的教练本质上是试图让他的客户和同事也这样做。
但是，要做到这一点，我们需要改变看待员工的方式。如果你在和一名员工苦苦挣扎，记住他们最初是为什么被录用的。他们仍然具有这些品质，而您却没有注意到它们吗？还是他们真的改变了？
抓住他们-用一种很好的方式。
另外，练习我所说的 “明白”。当你发现你的员工在做正确的事情时，一对一地在他们的同事面前认出他们。当我们指出符合我们标准的行为时，我们的员工更有可能重复这些行为。
最后，释放他们的表现。皮带代表任何拿着皮带的东西，很多时候，只需将它们叫到公开位置就可以轻松消除。如果您知道员工的皮带，则可以帮助他们摆脱困境。
在最近的一次研讨会上，一位FpG培训师要求听众用一个词来描述销售人员。会议上高层管理人员的喊叫声告诉我们: “不道德”，“高薪”，“高维护”，“必要的邪恶”。培训师与销售团队会面并提出相同问题后，他们用类似的带刺的话回答。
视角创造结果。
作者兼励志演说家韦恩·戴尔博士写道: “当你改变看待事物的方式时，你看待事物的方式就会改变。”我相信，当你改变看待员工的方式时，你的员工就会改变。如果我们认为队友是 “必要的邪恶”，我们怎么能指望他们相信他们已经足够了？
我们也对我们的孩子这样做。想象一下，这是孩子大考的那天早上。你会因为担心考试的难度而淹死他们吗？还是您建立了他们并在心理上为他们做好准备，使他们拥有胜利的心态？
让你的团队实现他们的目标始于你。如果是您的孩子，您会提供令人鼓舞的鼓舞人心的演讲。你会给他们制定目标所需的工具和资源。你的员工也需要同样的东西。用失败主义的心态来组建你的团队，然后期待胜利是不健康或不现实的。
实现这一目标的第一个关键是预先设定你的团队，让他们以正确的心态做好工作。提醒他们为什么他们绝对有能力实现自己的目标; 不要用提醒他们为什么会很困难来指责他们。
其中一个最好的例子来自威尔士橄榄球教练斯科特·昆内尔，他在上场前告诉球队2012年，“如果你现在感觉不到你肚子里的蝴蝶，当我们走出那扇门的时候，他们转向龙。因为它们变得更大，变得更强大，我们使用它们。那些龙将会喷火。"
那是一个很好的预框架。
给你的团队目标。
迎接间接挑战是他们释放聪明才智并挺身而出的机会。如果每个人都在一起划船，风暴只会在他们穿过它们时提供更有意义的记忆，并拥有比他们所知道的更多的力量。毕竟，在经过测试之前，我们无法真正了解我们的真正能力。
让你的团队相信他们能成功。获得他们相信自己可以做到的承诺，并确保他们理解原因。在FpG，我们谈论了很多关于编程的事情，无论是改变旧的破坏性编程还是培养专注于可能性而不是问题的更好的思维方式。始终为您的团队提供实现目标的积极动力，您也将始终实现自己的目标。