大卫·潘 (David pun) 曾经决定将稻草旋转成黄金，并成功了。因此重生了Evisu基因。
1991年在日本成立的高级牛仔时装公司Evisu看到了管理层主导的收购2010年，当时前私募股权执行董事pun发现了Evisu历史品牌资产的潜在潜力。
随后，与该公司集团董事长兼首席执行官David pun一起探索了该公司尚未开发的潜力，从而将利基牛仔品牌的命运从破产转变为国际上著名的生活方式品牌之一。
在早期，每天只制作14条Evisu牛仔裤，每条牛仔裤都带有其标志性的海鸥徽标。如今，Evisu已通过全套生活方式扩展到牛仔布之外。
在管理层收购Evisu 2010年之后，pun通过退出其在欧洲和美国的销售据点，将Evisu重新定位为亚洲的增长。尽管市场存在风险和噪音，但双关的精益周转策略还是获得了回报。仅仅一年后，埃维苏 (Evisu) 在经历了四年的红色之后又回到了黑色。
自2012年以来，Evisu在中国的门店已从20家发展到150家。2016年底，Evisu筹集了4000万美元的融资，这是一项大胆的回购中国合资企业的举措，目标是将在中国的销售额从5亿元人民币增加到10亿元2020年。
在与亚太企业家的聊天中，双关语谈到了他从未谈论过的一些事情。
双关语说，关于创业的最大礼物是我心爱的同事和管理团队。他发现自己很幸运建立了他所谓的 “梦之队”。
“我们的团队经历了许多起起伏伏，多年来我们见证并支持了彼此的成长。由于我们团结一致的团队，我们统一的愿景，我们可以克服任何挑战和障碍。”
他认为，在周转过程中，重要的是要保持透明度，过度沟通并了解每个同事的期望和目标。“我倾向于给我的同事很多责任，成长的空间，并强调它可以使计算出的风险和失败，” 潘说。
据他介绍，在扭转一家公司时需要满足的第三个方面包括-
合理的策略-在我收购了公司之后，我做的第一件事就是灌输专注/纪律，使事情变得简单高效，最重要的是生存。后退一步，前进两步战略。我们退出了曾经最大的市场美国，意大利和英国。相反，我们精简并缩减到亚洲，在那里我认为有巨大的机会来稳定业务，调整成本结构。因此，我们不得不关闭我们在美国的总部，重新安置总部，从零开始重建亚洲的设计和营销职能。
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双关告诉亚太企业家，Evisu的下一个转型是通过重新进入美国和欧洲市场，成为一个真正的全球生活方式品牌。
随着Evisu专注于亚洲，双关语发现做生意的成本或员工薪酬是一个很大的优势，因为它几乎是对欧洲的一半。“与西方市场基于信贷的交易相比，亚洲的商业环境、消费能力、加盟商条款都更有利，” pun说。
从牛仔服到童装、眼镜、鞋子、内衣，以及利用现有关系和网络为其他想要进入亚洲成为零售分销平台的品牌进行产品渗透和扩展，都是双关语的想法。
对于双关语来说，领导力激励团队有更高的目标，执行和把一个想法变成现实，敏捷性，总是学习的想法，努力提高，不满足于更少和勇气，坚持和坚持是成为伟大领导者的三个属性。
在董事会之外，大卫是赛车运动的敏锐赛车手，并参加了亚洲雷诺方程式系列赛。他是青年总统组织 (Young presidents' organization) 的成员，青年总统组织是世界首席执行官的首要领导组织。