所以你在工作中犯了一个大错误。你是老板，你想挽回面子。毕竟，你是一个组织的领导者; 你的工作是激励团队，灌输勇气，提供方向，并继续管理那些让头顶和餐桌上吃饭的薪水。
很多人在很多事情上都仰望您。也有很多人看着你。投资者，竞争对手，您的高管团队-在每一步中，您都会感觉到非常精明的男人和女人的眼睛在评估您的表现。这可能会带来巨大的压力，自然地，你有一种强烈的愿望，希望你能在每一秒都表现得称职、冷静和值得信赖 -- 地狱，甚至是万无一失的。
然后你犯了错误。你做出了一个花费宝贵资源的错误决定。您伤害了员工的感情，而没有任何意义，也没有错过一个紧迫的截止日期。在这种情况下你会做什么？当你刚刚介入的时候，你怎么能保持那种酷能力的光环呢？以下是三个基本建议:
1.克服你自己。
这是第一步，也是最重要的一步。认识到你想要挽回面子的愿望部分是基于好的老式虚荣心。当你经常被称为 “老板” 时，你开始相信它。
我们所有人都被某种形式的虚荣心所困扰，都在不同程度上。(我认为在某个地方有关于这方面的圣经经文，但是自从我上主日学校以来已经有很长时间了。)幸运的是，有克服它的尝试和真正的做法。
例如，设定一个目标，每天赞美某人。不要过分-如果您突然对不习惯您这种行为的人大加赞赏，他们可能会感到怀疑而不是受宠若惊。相反，从小处着手。训练自己注意你真正欣赏的同事的小事。提前半小时到达办公室的人。持续积极的人是有传染性的，等等。你周围都是了不起的人，所以花点时间提醒他们这一点。
2.不要在猪身上涂口红。
我在农场长大，所以上面的表达对我来说特别有共鸣。它强调了当你周围的每个人都很明显你失去了面子时，试图挽回面子的纯粹荒谬。
猪一开始并不完全是眼睛的糖果，但如果你简单地接受它们的本来面目，它们就足够吸引人了。但是，尝试打扮一件，您会立即将 “不引人注目” 转变为 “可笑的荒谬”。
请注意，当您争先恐后地将非强制性错误转变为某种有价值的小组课程时，您会留下深刻的印象，或者更糟糕的是，假装没有发生并完全忽略它。没有人上当。把它吸起来，接受鼻子和卷曲的尾巴作为短暂的服装。允许自己自费笑。没有什么比时不时地自我贬低更多的心理解放了。
3.承认你搞砸了。
当肯尼迪国际机场 (JFK) 上国家电视台并对猪湾灾难承担全部责任时，该国并没有在集体恐惧中举手，并问自己如何可能选出这样的白痴担任高级职务。事实恰恰相反。他的声望上升了。他非但没有失去公民的信任，反而获得了更多的信任。一位领导人能够站出来承认自己的缺点，这是一件鼓舞人心的事情。
原因不难辨别。首先，您会变得与人相关，因为地球上没有一个人没有处于您的位置。其次，放松警惕，表现出脆弱性，既吸引人又鼓舞人心。你没有锁住你灵魂的门，而是让人们进来。
当你意识到你错了，当你把它拿出来，承认它的那一刻。公开，明确且没有资格的承认。对于 “这是我的错，也是某某人的错，也要看看我的日程安排有多忙，把自己放在我的鞋子里，等等等等”，不屑一顾。
最好的领导者拥有所有权。他们拥有成功和失败的所有权。前者他们分享; 后者他们肩负。最后，挽回面子的唯一方法是诚实地，带着幽默感失去面子。