对你的团队产生持久的积极影响并不是来自随意的奖励，也不是每个季度的团队建设活动。聪明的员工不再受表面文章的启发。他们在工作中寻求更深层次的满足感和一致性，但首先是他们的领导者。你关于如何对待他人的内在哲学推动了你的领导行为，并校准了你对团队产生积极影响的程度。
在锻炼强烈的情商时，你的日常习惯和行为将反映出信任、鼓励、自我意识和协作的价值观。在这样的原则下工作，你的员工可能会感到支持和安全，积极的职场文化更有可能在暴风雨和晴朗的日子里持续下去。以下四个日常习惯将对你的团队产生积极的影响，即使没有你，它也会像一台润滑良好的机器一样工作。
1.在一天开始的时候告诉你的人你认识他们并且支持他们。
工作做好后给予奖励和认可。如果你颠倒顺序呢？如果你鼓励并邀请你的员工在这一天到来之前充分利用他们的一天，让他们享受快乐，那会怎么样？
当你学习骑自行车时，你第一次拆下训练轮时发生了什么并不重要。妈妈或爸爸在那里稳定你，鼓励你，为你加油。你骑着他们的信心踏入未知，给它你最好的和测试自己。你还没开始就得到了支持。
你的团队成员可能不是孩子。然而，想想看：你是否给予你的员工某种程度的无条件的、专业的爱？接受它有利于健康的孩子。它补充了我们强烈的冒险意识，以考验我们的极限。作为成年人，这种方法仍然对我们有着难以置信的影响。相对于在出现问题时提供补救性的支持，你能激励他们在一天开始的时候更加自信地冲出大门吗？
如果你了解或知道你的一个员工有很多事情要做，让他们知道你预见到了他们的优势和能力。承认你看到他们面前有一些严峻的挑战。提醒他们可获得的支持，并提供这些资源。它可以是一个简单的登记，看看他们一整天的旅行情况，或者给他们买午餐，因为你知道时间对他们来说是极其有限的。表现出对你的人民的奴役。
2.你要在场，与他们并肩作战。
那些最擅长解决团队问题和推动高绩效的领导者和管理者了解他们的员工。他们能够并且知道如何对自己的团队经历产生强烈的同理心。他们欣赏被拒绝对销售人员的感觉。他们为那些受到客户和顾客不尊重、骚扰和欺负的员工挺身而出。
当你准备透明地宣布你的价值观和道德观来捍卫你的人民和他们的价值观和原则——而不是炫耀你自己的议程和自以为是——你的团队成员会记得你给他们的感觉。将来当你要求他们参加一个特别艰苦的挑战时，他们也会心甘情愿地为你去战斗。组织层次结构的一些局限性会随着团队的改进而崩溃，您的团队有机会真正展示他们是由什么组成的。
如果您经过接待处时看到您的接待员正和另一位顾客搭讪，您能接电话吗？即使你是一名高级管理人员，你也能在去办公室的途中把一些邮件收起来并投递出去吗？午餐会结束后，给你的行政助理带回一杯咖啡，而不是给他或她额外的五分钟时间出来喝一杯怎么样？
你每天能做些什么让你的团队感觉到并意识到你和他们有联系以及他们在做什么的小活动？
3.讨论你的信仰，而不仅仅是ps和数字。
当谈话使心灵和心灵都发痒时，就会产生更大的联系。不要分享你内心深处最黑暗的秘密，也不要流下一桶眼泪，要明智，要考虑分享让你感到沮丧、不安和悲伤的事情，就像分享让你高兴的事情一样。不要只是分享你的见解。询问并倾听他们的意见。
对你的透明度和时间要明智。然而，当人们看到并能感觉到你是人，你接受他们是人时，他们就会放松，不再担心在工作中成为自己。他们觉得在最佳状态下表演更自由。
4.鼓励并创造机会让员工成长、学习和自我提高。
Carol Dweck长期以来一直在研究和分享成果，这些成果说明培养成长心态对信心、绩效、创造力和生产力的积极影响。然而，对学习机会和培训的投资如果不合适、计划不周密、时机不恰当，实际上可能是浪费时间和金钱。当人们没有提高的动机和愿望时，给他们安排培训是不明智的。你可以把马牵到水边，但你不能让它喝水。
不是所有的人都有学习的动力。并不是每个人都希望提高自己的智力资产和技术技能。有些人根本就没有工作目标，更不用说目标了。没关系。建议他们每天结束时回顾三件他们今天知道但昨天不知道的事情。探索他们这样思考，他们就会开始享受这种扩展的思考方式。
如果员工有兴趣改进或学习与工作无关的活动，为他们腾出空间是有好处的。
想象一下，给一个想学萨尔萨舞的员工一个学费包。他/她从事他/她个人感兴趣的活动，以改善他/她的身体、心理和情感健康。他/她工作更快乐，表现更好。这种经历与你和工作场所息息相关。想象一下，员工会感到多么的感激、认可和重视。
虽然谷歌员工将20%的时间用于个人项目的实际做法是值得怀疑的，但前任人力资源主管拉兹洛•博克（laszlobock）解释说，这是否真的发生，其实并不重要。允许他们为自己的利益而发挥创造力。打开大门，让你的人出去逛围场，学习和创造。他们会四处游荡，但因为他们的工作环境是多么积极，他们会回来的。