2020改变了世界，永远工作。工作场所已经从传统的办公室转变为家庭工作空间。最好的领导人已经接受了这种变化，这是在不断变化的全球局势中唯一不变的变化，并在必要时热切地转向。尽管这是最动荡的中断时期之一，但这也是一个机会，让您的领导者和员工能够面向未来。
通常与头衔相关的领导力要求更高。自愿冒险进入未知世界的领导者，在他人面前承受潜在的困难，并愿意为更大的利益做出牺牲。将变革作为机遇的领导者将帮助他们的员工和企业取得成功。重新想象你的领导方法是必要的，让你强大的2021和超越。这是如何开始的。
领导自己的心理
学习如何引导你的情绪，让人们意识到当你在情绪上做出反应而不是做出中立反应时会发生什么，以及你如何回顾情绪激动的情况，将更好地让领导者领导2021年。著名心理学家苏珊·大卫 (Susan David) 博士通过她的《情感敏捷》一书分享: 摆脱困境，拥抱变化并在工作和生活中蓬勃发展领导者如何深入了解他们对情况的感受，并利用这些知识来适应，调整他们的价值观和行动。他们怀着好奇心和同情心心甘情愿地持有这些情感、思想和行为，脱离并观察思想，以了解它们的本质，接受他们的核心价值观作为指南针，继续朝着正确的方向前进，并对他们的心态、动机和习惯进行小规模、深思熟虑的调整。领导者甚至可以利用aquizo获得免费的情感敏捷性报告。
采用技术带来平衡
每个人的心理都是不同的。领导力工具箱必须包含与您打交道的策略。从心理学的角度来看，获得关于你做出的艰难决定的高质量建议是有用的，因为你让经历过类似挑战性决定的人参与进来。通过对当前思维的详细解释将您的想法外在化到纸上，可以与您的心理保持距离，从而迅速做出决定。
赛车驾驶员经过训练，可以在赛道拐角处专注于道路而不是墙壁。当您专注于墙壁时，您更有可能驶入墙壁。如果您将精力集中在道路上，那么您将沿着道路前进。领导角色需要成千上万可能出错的事情。当你把精力投入到错误的事情上时，你会改变自己的思维和角色。专注于您的前进方向，而不是希望避免的方向。
翻转工作场所
大流行使在家工作正常化。背景已经改变了，所以你如何管理你的时间和围绕你的工作方式设计你的日子，你正在工作的优先事项，以及你正在与谁一起工作，必须优先考虑。为新的混合工作场所设计您的一天和文化是连续的。无论是定义人们如何聚在一起开会的目的，谁需要参加会议，阐明议程，以及需要做出什么决定，都需要考虑。
鼓励发展和有意义的对话
通过定期签到的持续反馈，无论是一对一会议，360反馈还是小组监督，都是促进沟通并推动虚拟环境参与的工具。盖洛普 (Gallup) 向我们展示了更多敬业的员工直接转变为绩效更高的员工。对发展和培训机会的投资可以推动参与度。在各种平台上按需提供可访问的内容可支持真实世界的实时开发，培养参与度并提高虚拟世界中的性能。
一种诚实反馈的文化，以及塑造优秀领导者的领导者，创造了人们感到被倾听、被重视和被尊重的工作空间。Adobe人力资源负责人唐娜·莫里斯 (Donna Morris) 分享说，要有效地领导定期签到，需要培训经理如何通过扮演积极的经理-员工签到的角色来与员工建立联系和交谈。采用教练方法包括每周进行一次真实的对话，并提供频繁而诚实的反馈，这可能会使员工从事工作的可能性提高2.7倍。
穿着别人的鞋子走路
在当今的工作场所中，人们正在经历日常生活，生活方式和压力水平的各种变化。在虚拟世界和工作场所中实践同理心是有意义的社交互动的关键部分。它可以增进人们对彼此的了解，并激发积极的社会行为，例如志愿服务。在学习和发展战略中采用虚拟现实体验可以帮助人们度过未来的混乱。前瞻性的领导者将探索如何采用新兴技术来促进未来工作和交叉协作的技能。
培养归属感、包容感和心理安全感
包容性领导力是一种商业现实，是未来的商业模式。这就是公司倾听员工并确保员工感受的方式。研究表明，包容性领导力可以提高生产率，并且与员工在工作场所的感受密切相关。
Salesforce通过包容性会议、包容性团队活动和真实对话影响日常工作场所互动。他们进一步建立了包容性领导力实践模块，以支持其他专业人员在这一领域的发展。麦当劳推出了一项 “更好地团结在一起: 性别平衡和多样性战略”，包括 “技术中的女性” 计划等倡议，以提高数据科学的技能，人工智能和高级领导人与首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克 (Steve Easterbrook) 一起改变了他们在LinkedIn上的个人资料照片，将麦当劳拱门颠倒过来，以反映他们对无意识偏见的意识和推翻性别现状的承诺。
释放员工的能力
LinkedIn的《2019劳动力学习报告》强调了94% 的员工表示，如果投资帮助他们学习，他们将在公司停留更长的时间。员工要求工作场所根据工作，技能和经验水平对他们进行指导，告知和注册。通过提出一些问题来吸引团队参加 “反馈星期五”，可以帮助人们了解需要为团队的健康，福祉和绩效创建或启用哪些功能。
更改准备就绪
在一个充满活力，快节奏的世界中，领导者需要考虑他们能够以多快的速度适应内部，团队和组织层面的变化。领导者需要了解他们的个人技能和能力以及他们的员工队伍。变革准备工作涉及通过快速，流畅地共享业务信息，而无需糖衣，将人们的精力从被动和抵制转移到负责任的行动，从而激发和引导人们的精力，以实现无论新的现实。领导者在引导员工实现目标方面发挥着重要作用。有必要离开吗？我们一定要吗？“我们将如何做到这一点？我们能提供什么帮助？”领导者可以帮助人们从意识转变为变革的驱动力。
将您的员工视为人类，而不是人才
精神卫生问题没有区别，你如何领导创造心理安全、信任和优先考虑福祉的环境，现在是至关重要的。当组织使精神卫生服务更容易获得时，员工和公司的绩效都可以提高。通过谈论精神卫生开放和采取重大行动，领导者可以消除精神疾病。
EY启动了aWeCare计划，以教育其人民了解精神卫生，鼓励他们获得必要的帮助并支持可能挣扎的其他人。Earnoout的首席执行官马修·库珀 (Matthew Cooper) 写了一封信，因为他的精神卫生挣扎导致寻求住院治疗而辞职。他有意识地选择将自己的心理健康作为首要任务。
拥抱数字世界
在线干预，如数字心理解决方案，是活跃的，并且正在增长。从与医生的远程医疗访问到平静和顶空等应用程序，以帮助冥想和睡眠，组织领导者以开放的心态领导。组织正在参与诸如ginger之类的服务，ginger是一种按需精神卫生服务，可确保所有员工都能在几个小时内在线访问训练有素的行为健康教练，持牌治疗师或精神科医生。将在线和数字服务集成为公司生态系统的一部分，有助于领导者为您的员工提供最佳的护理和机会，以发挥其最大的工作潜力。