制定战略并使组织步入正轨以实现其目标对于领导者至关重要。事实上，这可能是年底对任何领导人的评估。但是，真正的领导者需要对自己的责任有更广泛的了解，其中包括组织内其他领导者的发展-领导者最重要的工作之一。
为什么？因为作为一名高级领导，你可能正在制定战略，但要执行这一战略，你需要你的经理团队。他们与您的客户和大多数团队成员都有直接联系。没有目标，你无法实现目标。
有什么改变计划吗？也许是一个大规模的数字化转型项目？变革计划失败的一个重要原因是整个组织缺乏熟练的领导力来帮助实现这一目标。
更好地指导您的团队
你作为一个组织推动变革的能力在于你的领导者的能力。因为任何不能改变和转型的组织都像死了一样好，作为一名高级领导者，这应该是一个很好的动机，让他们对发展向你汇报的领导者感兴趣。
那么，如何最好地去做呢？
第一步是实际上将这一发展作为优先事项和感兴趣的领域。听起来很基本，但许多领导者没有意识到他们执教他人的能力是他们成功的关键之一。对于领导者来说，“我如何才能培养团队中的每个人为下一步做好准备” 这样的最重要的问题并不像我们想象的那么普遍。或者 “我如何给他们工具、技能和信心来提升一个水平？”或者更重要的是 “本周我将投入多少时间来开发我的直接报告？”
作为这种指导和发展的一部分，领导者应该致力于减少回答，多问。例如，如果您的一份报告遇到他们所面临的特别棘手的人员情况，请抵制告诉他们应该如何解决问题的普遍冲动。
相反，问问题。你想帮助人们增加他们的批判性领导力思维，但你不会通过给他们所有的答案来做到这一点。真正做到这一点的唯一方法是真正让他们思考，并在他们深入挖掘和思考前进的不同道路时指导他们。
成为榜样很重要
培养其他领导者的另一个关键方面是对你想看到的行为进行建模。想象一下，一个五星级度假村的总经理走在酒店的地面上，发现地上有一块垃圾。你最好相信他们会亲自停下来捡垃圾，以显示他们试图灌输给别人的行为和价值观。
永远不要低估以这种方式成为榜样的力量，也不要低估其重要性。因为如果你是高级领导，你可以捡垃圾，直到你脸色发青，但你只是一个人。这个想法是为了确保将行为传递给他人。
那么，我们看到的是，培养你的领导者实际上也是发展你的公司文化，创造一种从组织最高层到底层的全公司精神。因为文化永远不能仅仅由一个高层来定义。链条末端的人对它的定义同样多，甚至更多。或者我们应该说 “在链条的前端？面对你的客户或构建你的产品。
这就是为什么你作为一名高级领导人需要培养你的领导人: 这样他们才能发展他们的人，谁发展他们的人，等等。例如，如果你想要一种反馈自由流动的文化，它必须从你开始。您是否定期要求反馈？不仅在组织范围内的调查中，而且在直接报告的一对一中？您是否鼓励他们这样做？
没有这种方法，您的公司文化永远无法完全形成。文化必须完全渗透到各个层面。否则，你会让组织某一部分的人的行为和表现与组织另一部分的人不同。
你开发了一个更坚固的长凳
培养你的领导者和加强你的整体公司文化的一个自然的好处是，你同时加深了你的人才库。
把你的人想象成足球队。您想拥有深厚的人才。如果您在团队中培养出优秀的球员，他们将被提升为更出色的球员，或者甚至可能被比赛所吸引。但这没关系，因为通过培养领导者和建立文化，您有很多人才在等待。
当然，相反的方法是不要花太多时间或精力发展你的员工。然后，您的表现不佳的团队并没有赢得很多比赛。
归根结底，培养其他领导者对高级领导者本身、被培养的人才以及整个组织都有好处。这是高级领导人可以做的最关键的事情之一，以确保更大的整体成功。
没有把握住这种方法的重要性，选择简单地专注于达到自己的目标的领导者，只是在用脚射击自己。