一旦一个企业超越了最初的启动阶段，一个新的阶段就开始了。
现在，最初的企业创始人开始寻找其他团队成员来帮助公司发展。这可能采取的形式是接触未开发的目标人群，为新市场创造不同的产品和服务，并从主营业务线发展分支。
这些都是值得追求的好主意，但不幸的是，许多企业领导人在如何让他人参与到这种创业活动中时犯了一些明显的错误。
以下是您应该做的：
1.了解团队成员的个性风格。
一些企业家认为团队中的每个人都是一个有着自己想法的企业家。
如果您领导着一个成功的企业（并且有两到三个以上的团队成员），那么您的组织中很可能会有几种类型的团队成员。并不是公司里的每个人都是企业家，也不是每个人都想成为企业家。
花点钱，花点时间和精力让你的员工参加一个以商业为导向的个性评估，帮助你找出哪些人是企业家，哪些人在其他岗位上表现更好。
2.了解每一位员工是如何受到激励和鼓励的。
一些企业家认为，每个人都是被他们所做的事情所激励的。大多数企业家都被追求成就、金钱奖励和公共利益所驱使recognition.Rarely不过，团队中的每个人都有同样的动机吗things.Each 团队成员可能有不同的偏好，当谈到被表示赞赏。
如果你不明白这一点，你就有可能建立一些结构、薪酬计划和表彰计划，这些都会落空，因为它们是建立在对你重要的激励因素而不是你的团队成员的基础上的。
组织中的监管者浪费大量的时间和精力去做承认的动作，甚至可能激起消极的反应（愤世嫉俗和冷漠），因为他们的行为被认为是不真实的。请看我的在线“感恩激励”清单，以确定团队成员希望如何获得感恩和鼓励。
3.充分发挥每位员工的优势。
一些商业领袖认为，发展创业活动的最佳方式是让更多的人参与其中。
但是你可以通过确保核心企业家类型从管理任务中解放出来，这样他们就可以做他们擅长的事情，从而鼓励更多的增长。在某些情况下，雇用一名经理或支持人员可能是获得更多创业精神的最快方法growth.You 最终可能会重新分配创业型员工的任务，让他们自由地做自己最擅长的事情：创造新的商机。
不要试图让那些没有思考、行动或动力的员工像企业家一样成为企业家。他们会变得沮丧，你将看不到你所希望的结果。
是的，你需要帮助发展业务，但不要认为最好的办法是让其他团队成员参与创业活动。找出哪些人和你一样有技能和动力，让他们自由地追求自己的目标。