虽然它可能不会上升到非法的程度，但在工作场所的不道德行为如果不加以解决，将会产生严重的后果。它会创造一个有毒的工作环境，让你的员工和企业最终受苦。
当关键责任的作者进行了超过900个2013年的工作人员的在线调查时，所引用的三种最常见的不道德工作场所行为是为别人的工作而功劳，沉迷于超长的休息时间，并在实际情况良好时请病假。三分之一的参与者报告说，在参加调查前一周，至少目睹了其中一次违规行为。
此外，随着调查对象目睹不道德行为的63%，只有一半的时间是报道的不当行为。当被问及为什么会这样时，调查参与者引用了四个主要原因: 这可能会损害他们的职业生涯。这会让罪犯更难共事。他们认为自己不会受到重视。或者他们不确定如何提出他们的担忧。
在大型企业中，人力资源部门或经理可以为员工提供一种表达对同事不道德行为的担忧的方法，并提供政策，程序和培训。在资源很少，人力资源支持很少或没有人力资源支持的小型企业中，为报告或披露不道德行为创造途径是具有挑战性的，为解决此类行为制定适当的指导也是如此。
如果您的企业缺乏强大的人力资源支持，那么对于员工来说，有一种简单的方法来报告他们的担忧以及您的公司制定与不道德行为相关的政策，协议和培训至关重要。企业家可以采取以下步骤来主动解决工作中的不道德行为:
1制定道德规范。
通过制定道德准则，为工作场所的行为定下基调。道德守则确立了对企业重要的价值观，并创建了一个共同的框架来理解组织中的界限。
道德准则应以广泛的理想主义术语来传达公司的道德愿景，但要简洁到足以包含在价值观声明中。如果有意义，请在公司的使命声明和员工手册中加入道德期望。
确保让关键员工参与道德守则的起草和正式化过程。这将确保领导者加入并致力于价值观。
2.建立协议。
在您的道德守则中包括有关如何报告不道德行为的说明。例如，建立匿名道德热线以及明确的报告协议，例如要求与适当的经理或主管举行私人会议。
此外，如果报告了问题或违规行为，并且公司缺乏内部人力资源，请确保负责响应的人离问题最远。
尽可能将某人委派给某人，这将使人们认真对待这一问题，并建立对您公司公平解决问题的能力的信任。如果不能选择保留适当的内部人员，请考虑投资可以使流程公正的外部人力资源合作伙伴。
3.赋予员工权力。
提供适当识别和处理违反道德规范的专有技术。通过为所有新员工和现有员工实施道德培训计划来实现这一目标，以提高守则的有效性。
道德课程可通过书籍和其他书面材料以及在线，私人或现场指导培训获得。你甚至可以选择将一些薪酬激励与道德行为联系起来，比如年终奖金或额外的带薪休假，以进一步提高守则与员工的相关性。
4.持续审查代码。
保持代码更新是将公司道德放在首位的重要一步。每年，与每位员工共享《道德守则》的副本，或通过棕色袋子午餐和learnor研讨会进行交流。
确保您的员工通过要求他们事后签署确认表格来确认他们对代码的理解。这样，您将主动建立一种氛围，并通过正式和非正式措施加以加强，以促进您提出的价值观。
如果您无视发展道德文化的重要性，则可能会导致诉讼，高营业额，士气低落，甚至企业倒闭。聪明的商业领袖应该从一开始就倡导书面的道德守则，制定协议，并不断审查和推广这些准则。
这将向员工表明，您对创建一个积极而道德的工作场所持保留态度。同时，您还将设置每个人都可以理解的明确，具体的期望。最终，结果将带来更好的业务流程，以及更快乐、更安全的员工，从而实现更成功的业务。