我应该留下还是应该去？每个早期创业公司都有一段时间，他们已经获得了客户，证明了增长潜力，并正在寻求投资。达到这些里程碑可能会带来一些你需要回答的关于公司未来的关键问题。
为未知的事物进行规划从来都不是一件容易的事，但是为您确定将早期创业提升到一个新的水平的理想场所是您作为创始人和首席执行官可以做出的最具前瞻性的举措之一。在确定建立公司总部的正确位置时，您需要考虑以下一些关键问题:
去人才所在的地方。
获得人才是选择业务蓬勃发展的环境的首要考虑因素。成功筹集资金的早期创业公司寻找人才来扩大他们的业务。
首先，考虑一下您要招聘的人，然后考虑一下这些类型的专业人员倾向于吸引的位置。例如，Uplette专注于招聘技术人才。旧金山是一个科技创新中心，但在那里招聘科技人才的竞争相当激烈。我们在家乡多伦多的招聘工作取得了巨大成功，旧金山的初创企业经常在那里招聘。
首先考虑获得人才是很重要的，因为你的团队越大，搬迁就越困难。尽管并非不可能，但要求整个团队将自己的生活连根拔起。
我学到的另一件事是，建立企业确实需要一个村庄。在决定公司总部的位置时，进入创业生态系统是一个关键因素。与其他初创公司一起，你需要获得资本和早期天使投资者来发展你的公司。
更大并不意味着更好。
然而，创业生态系统并不都遵循相同的标准。每个人都有独特的优势和劣势，并且位于主要大都市地区并不一定会导致强大的生态系统。有时，较小的，紧密联系的社区可能会为您提供更好的服务，特别是如果所讨论的位置为您所在行业的初创企业提供了良好的计划和激励措施 (例如赠款和税收抵免)。
同样需要注意的是，主要城市的生活成本往往要高得多。即使生态系统确实提供了充足的资金和人才渠道，如果你决定将整个团队搬到一个新城市，它也会对你的烧伤率造成严重破坏。
在不移动整个团队的情况下体验其他创业生态系统的一种方法是研究其他城市的加速器计划。作为500初创公司的一部分，Uplette刚刚在硅谷完成了三个月的工作，这是我们做过的最好的事情之一。它使我们能够在世界上最大的技术社区之一中树立自己的名字，同时不会迫使我们永久定居在那里。
考虑两全其美。
你可能会发现你可以从你所在的地方获得资本、创业生态系统和人才。您只需要进入机场即可打开通往其他大城市的大门。
我与客户和投资者的经验是，他们只关心几个关键问题: “你的客户是谁，他们在哪里？谁在卖给你的客户，他们在哪里？“
只要您的首席执行官愿意出差，您就不必安排整个团队进行下一步。一旦你有可用的资金，就在这些地方雇佣一个销售人员，你可以看到令人惊奇的事情发生，而不用改变你称之为家的地方。