当您刚起步时，很容易陷入新企业的兴奋之中。毕竟，你终于实现了一个梦想，你找到了愿意投资的人，你已经准备好做任何成功的事情。但是，当您以渴望而不是理性领导时，您很可能会成为某些错误的受害者，从长远来看，这些错误最终可能会使您付出很大的代价。
在我四年的创业生涯中，我有机会经历了一些艰难的教训，许多企业家会很好地避免这些教训。从不阅读细则到无意地过度制造产品，这些小小的疏忽可能意味着时间和金钱，大多数初创公司根本无法承受损失。所以听从我的建议，小心这些代价高昂的错误。
1.不看小字。
创业节奏快，令人兴奋。每天都带来新的东西，作为首席执行官，你会不断地改变方向，确保一切顺利进行。有了大量的项目，很容易忽略一些小细节。
在早期，我们使用顾问作为帮助业务发展的资源。假设人们是真正透明的，我们犯了一个代价高昂的错误，那就是不使用细齿梳子来审查合同。结果，该机构向我们收取了我们公司的百分比权益，以及他们相当高的每月固定费用。股权从来没有说出来，因为它藏在合同的小字里，我们没有马上意识到。现在我们知道要仔细检查一切。…
建议: 阅读细则，并记住大多数外部聚会都是自私自利的。2.雇佣错误的人。
我无法充分表达这一点。你带来的团队不仅在那里帮助工作，而且他们也是你取得成功的最佳工具。作为一家初创公司的创始人，你想快速行动，以实现你的愿景，但从一开始就不花时间正确招聘，可能会让你手头的工作选错了人。如果朋友说他们有您想要的经验，请不要开枪说: “您被录用了。”相反，请咨询您建立的顾问和导师，并征求他们的专家建议。另外，请记住您要建立的文化，并雇用与之匹配的人-当事情变得艰难时，它将有所作为。
建议: 忽略仅仅为了让事情顺利进行而迅速雇用的冲动。做你的尽职调查 (即使这意味着在早期阶段请招聘人员提供帮助)，以确保你找到最适合这份工作的人。
3.过度构建产品。
当推出一款新的科技产品时，总是有可能陷入开发过程，在这个过程中，令人兴奋的技术和创新可以胜过合理的规划。如果你不放慢速度，你会冒过度建设的风险。
我听到一位初创公司创始人曾经说过 “先出售后再建造”，这在当时确实引起了我的共鸣，因为我的公司最近做了完全相反的事情。当你开发新产品和功能时，你需要确保你的客户会购买它们，因为如果没有，你很可能会回到起点。从小开始，获得市场验证 (多次)，然后逐步构建，以确保您将成功的产品推向市场。
建议: 经常签入，以确保您的产品计划与您的愿景相映射。如果不是，那么您需要找出原因并进行相应的调整。
4.看不到血汗钱的价值。
这一点很难避免，但仍然非常重要。为新企业融资是一条漫长的道路，对于许多企业家来说，为数不多的回合可能会带来压力。当然，当你有收入或新一轮融资时，很容易变得很开心，但是当这些资金开始耗尽，不确定性挥之不去时，会发生什么呢？最终，这要归功于您花费所有时间雇用的团队。和你在一起的人，那些可以经历一场特别困难的引导回合，但仍然从另一边出来的人，那些长期和你在一起的人。他们完全相信你的愿景和产品，不管它有多艰难，他们都在那里，你赢，输或平局。
建议: 认识到辛苦赚来的钱的价值，并与一支无论银行余额如何的团队保持联系。