当今的业务正在发生范式转变。古老的公司结构等级模型不再占主导地位。相反，技术的快速发展 (以及因此的变化) 带来了更平坦的商业模式，而无法以最小的价值损失从一种策略转向另一种策略。主题专家很快就过时了，竞争对手 “转向” 并推出了一种需要学习新主题的新产品。
为了应对当今不断发展的技术带来的挑战，组织需要拥抱变革。要做到这一点，有两种方法可以做到: 设置合适的环境来促进改变，或者雇佣合适的人，他们总是愿意改变。
无论您以哪种方式看待，企业都需要适应性强的员工。
适应就是放弃旧的，拥抱新的，学习和取消不再相关的东西，并且比竞争对手更快地做到这一点 -- 无论是另一个求职者、制造商还是公司。以下是在竞争对手之前保持领先和适应的四种方法:
1.流利地思考。
根据《ThinkerToys》 (《扩展思维圣经》) 的作者迈克尔·米哈尔科 (Michael Michalko) 的说法，灵活的思维是您产生的想法的数量。正如在健身房抽铁刺激你的海滩肌肉 (或缺乏)，推动自己的认知增加你的心理能力，所以你可以产生更多的天才。你必须从更多的环境中选择更多的想法，你的适应能力就越大。
2.灵活思考。
这是你的创造力，你可以从想法A创造的衍生产品的数量。用Michalko的话说，灵活的思维是指您 “超越普通和常规角色的能力”，并在目前尚不适合的情况下即兴创作。
3.想想新的。
自愿承担新的角色或责任。你在广泛的主题上拥有的经验越多，你就会为自己建立更多的背景。语境是我们依靠直觉的东西。当预期的模式出现意想不到的变化时，你的直觉就会说，“嘿，等一下!”
4.检查你自己。
改变的能力需要两件事: 你适应新情况的技巧和这样做的意愿。你可能是一个高超的变革推动者，但如果没有什么驱动你的原因，那么变革的激情很快就会消失 -- 纪律只会持续这么长时间。因此，如果您不确定自己在适应性等级上的位置，请从自己开始。
换句话说，你对什么是积极的还是消极的自我意识如何触发你的技能和意愿去适应？如果你不确定，当新情况出现时，听听你脑海中的那个小声音 (好的声音) 告诉你什么。具体来说，它是告诉你战斗、逃跑还是冻结？更重要的是，你为什么听它？
无论是个人适应性还是组织适应性，有一点是肯定的: 变革无处可去。你越早学会如何拥抱新事物和适应环境，你对竞争对手的优势就越大。