正如你可能从标题中收集到的，我指的是盈利能力。让我先说一句：我知道你看完这篇文章后会说什么：“嘘，有个好问题，艾迪娜。”不要误会我的意思: 我想让你知道，我知道特权，运气，兴奋和利润的成就感。但这种小型企业的增长也确实是一个令人紧张的问题。
今年年初，我的有机护肤品公司S.W。基本面现金流为正。这种情况以前发生过，但没有达到这种程度。我们第一次看到了可持续的盈利能力。我们花了几个月的时间与我们惊人的CFOto一起努力工作，使之成为现实，成功几乎是超现实的。而且，在消费包装商品中，几乎没有盈利的机会。许多公司在被收购时仍处于亏损状态，收购公司努力扭转亏损。一个正在成长的小品牌也在赚钱，这一点很不常见，这就是为什么它能取得如此大的成就。
所以是的，我们走吧。但这就是棘手的部分。我已经接到过投资团队的电话，他们对此非常兴奋，令人难以置信的兴奋。我们的处境非常好，可以承担更多的资金（我们过去已经完成了两次融资，都是为了股权）。我们的收入和需求都在增长。这真是个好时机。但同时，我们也有现金。因此，我们第一次盯上了一个可以为公司发展提供资金的银行账户。那么，我们是采取现金流入的方式全速前进，还是在没有其他人帮助的情况下以较慢的速度继续前进？
我们不知道该怎么办。我和我的共同创始人（也是我的丈夫）几乎每天都在讨论这个问题。一方面，使用公司现金的缓慢增长有助于我们保持控制，并将外部投入保持在最低限度，这有助于我们保持品牌的完整性。另外，我们不觉得我们有老板，这是一个巨大的额外津贴，保持你的投资团队小。另一方面，更多的钱意味着更快的增长。就这么简单。我们不应该利用我们的动力吗？难道我们不应该抓住时机，筹集一笔相当可观的资金，尽可能地专注于业务的发展，而不必一直担心现金（即使你的现金流为正，不幸的是，现金流也会一直伴随着你）？
老实说，我们不知道该怎么办。这个问题给人的感觉太私人化了，我甚至怀疑像我这样的创始人处理这个问题的方式是否与第一天就不在的CEO们不同。
你呢？你有过神奇、奇妙、可怕的经历，看到了真正的盈利前景吗？你的公司做了什么？你现在感觉如何？