在这个世界上，我疯狂地热衷于两件事: 发展我的公司和ASU太阳魔鬼足球。尽管它们似乎没有太多共同点，但两者的成功归结为一件共同的事情: 动力。
当我的太阳魔鬼很早就有几场成功的比赛时，他们就会建立起积极的势头，这很难阻止。相反，当在比赛中犯了一个错误时，错误往往会加剧，游戏的其余部分通常会分崩离析。
我在自己的公司BodeTree内部一遍又一遍地看到了完全相同的原理。这种认识激发了我更深入地研究动量心理。您如何产生动力？为什么它似乎对团队产生了如此重大的影响？
这是我发现的，以及我们如何在BodeTree内部应用它。
一切都在你的脑海里。
我上面描述的经验被称为心理动力，它被定义为一种心态，在这种状态下，inpidual或团队感到事情正在势不可挡地前进。这是体育界众所周知的概念。事实上，根据美国心理学会对普通心理学的评论，有92% 的足球教练认为他们的表现 “关键取决于动力”。简而言之，不管它是否真实，最初的成功往往会带来更多的成功。感知到的动量导致信心增强，进而导致更多的活动和更好的表现。影响是如此之大，研究表明，足球教练经常改变他们的整体行为，并在比赛初期一次成功的比赛后采取更具侵略性的策略。
观察者经常对我们与更大的合作伙伴签署交易并与一个相当小的团队管理业务的能力感到惊讶。我将其归因于我们能够在内部促进的势头。这种势头不一定是由于特定的成功，而是我们如何看待我们作为一个团队采取的行动。毕竟，新产品的推出或签订新合同往往会给团队带来更多的工作、挑战和头痛。一路上遇到失败和挫折的风险也一直存在，这可能会破坏团队的进步并损害士气。您如何管理团队的看法并建立积极的心理动力？
“假设” 原则
我读过的最有影响力的书之一是理查德·怀斯曼 (Richard Wiseman) 的《仿佛原则》。“假设” 原则既简单又具有启发性: 你的情绪不能控制你的行为; 相反，你的行为控制着你的情绪。再一次，这是任何参加过团队运动的人都根深蒂固的想法。为什么高中足球队在比赛前要正式着装？他们这样做是因为伴随着打扮的专业精神和纪律性实际上会影响现场的行为。
在BodeTree的早期，我和我的团队在有效管理我们的行为方面表现不佳。将创新产品推向非常保守的市场的挫败感很大; 我们的士气绝对受挫。我很尴尬地承认消极和压力弥漫在气氛中，每天进入办公室的前景并不令人兴奋。幸运的是，我们开始牢记 “假设” 原则，并努力确保我们的行为方式能够培养成功的感觉。挑战和障碍开始被视为伟大的机会，而不是绝望的原因。我们还努力鼓励一个活跃的环境，努力避免扼杀办公室的沉默。然而，最重要的是，无论多么小，我们都开始识别和庆祝成功。
所有这些行为开始加起来，并导致明显的动力感。保持这种状态并不总是那么容易，因为旧习惯很难改掉，但是今天我们互相追究责任，总是设法回到正轨。
如何在您的业务中建立动力
自然，要实现这些实现，更重要的是，将它们付诸实践需要大量的思考和时间。从这种内省过程中产生的是可以应用于任何业务的五个关键原则。
表现得好像你已经成功了: 以一种散发出自信的方式表现自己。走进办公室，精神饱满，精神饱满。
关注正面: 不要纠结于问题。相反，将它们视为伟大的机会。要现实一点，但要始终尝试积极地构建事物。
庆祝胜利: 它们有多小并不重要。确保你的整个团队都知道你的胜利，并每次都认可他们的贡献。
表现出兴奋: 如果您经营自己的企业，那么您正在做的事情相对较少。在你所做的每一件事上都表现出你的兴奋，永远不要把你的立场视为理所当然。
不要放弃: 如果您发现自己缺乏成功并开始看到悲观情绪上升，请不要绝望。建立势头需要决心。继续推，它就会来。
在您的生活中建立和维持动力的任务落在您身上。没有人能为你做这件事，除非你采取主动，否则你将永远是环境的受害者。这并不总是那么容易，但从来没有什么有价值的。您所能做的就是向前推进并创造自己的成功。