当我们想到竞争时，我们自然会想到一些经典的斗争，比如纽约洋基队对波士顿红袜队，福尔摩斯对莫里亚蒂教授，斯巴达对雅典，蝙蝠侠对小丑，或者绿色M&M对红色。
然而，一些最大的竞争，虽然往往被忽视，已经在企业之间。举几个例子，苹果与pC、有线电视与dish satellite、福特与通用、耐克与锐步、可口可乐与百事可乐。消费者已经从这些以及许多其他类似的商业竞争中获益，但企业也在与无情的竞争对手较量。
企业厌恶强悍的竞争对手，并努力将他们赶出市场，或完全赶出企业，但以下是企业主应该感谢强悍竞争对手的三个原因。
1.他们让你变得更好。
我们经常无法客观地评估我们的个人和组织弱点，这使得这些盲点暴露于来自强大竞争对手的机会主义剥削。
竞争对手发现并攻击你的组织最大的弱点。这是一个有价值的警钟，来自一个商业对手，它迫使我们认识到这些问题领域并调动资源来解决它们。
2.它们让你集中注意力。
历史上有许多个人、团体、团队和组织的例子，他们成功地实现了一个愿景，却因为忽视了保护他们的成功所必需的东西而陷入了默默无闻和无关紧要的境地。
心理学家和社会学家一致认为，害怕失去某样东西比渴望得到某样东西更有动力。有一句古老的谚语说，即使是一个愚蠢的国王也会保护他的土地，如果他知道他们的首领什么时候来的话。
生意没什么不同。
一旦取得成功，各个级别和规模的企业都需要保持警惕，以便快速识别和处理组织内部和外部的威胁。除了个人企业无法控制的宏观经济状况之外，企业主需要关注的下一个最大的外部“威胁”是他们的竞争力。
竞争对手将您的注意力集中在业务的首要任务、合适的市场、您的产品和服务组合，以及您是否兑现了客户的承诺上。
3.没有他们，你就无法成就伟大。
企业家，以及一般的高成就者，都希望竞争并击败最优秀的人。
这就是正式比赛项目的吸引力，比如奥运会、奥斯卡、诺贝尔奖或普利策奖。只有最优秀的人才会在这些努力中获胜。竞争对手的能力、技巧和水平提高了胜利的价值。
这种雄心壮志也适用于商业领域，因为如果没有因劣质产品而受到威胁，航空业就没有任何意义竞争对手。经济理论发现，几乎每种类型的垄断都是短暂的，因为竞争对手最终会认识到机会，并追求市场份额。
如果你现在没有竞争对手，你最终会成功的。
尽管这可能会让一些领导人感到失望，但信任者欢迎有机会在与其他人的较量中检验自己的最佳水平，并在与值得信赖的对手的较量中证明自己的优势。另一句古谚说：“铁磨铁，人磨人。”这对商业来说是正确的。
由于竞争对手是不可避免的商业事实，认识到他们的相反价值和他们可能为您的组织带来的不可预见的利益是一种竞争优势。