让我们考虑以下假设 (但太真实了) 的情况: 你和你的朋友已经概念化了一个吸引了创业世界的天才想法。人们喜欢你的产品。结果，需求增加了，因此您需要接听电话。所以，你扩展你的公司。
然而，你扩张得越多，就越难保持这种创业感觉，就越难维持曾经定义了你公司文化和气候的独特性。现在，作为一家更大的公司，问责制有所提高，有一系列不同的个性需要管理，你希望确保每个员工都快乐、高效，并且适合工作角色，这样你就可以保持合适的规模来满足当前的需求。
听起来很容易，对吧？没那么多。这是一个难题: 让你 “在这里” 的东西不会让你 “在那里” -- 至少，不是你的公司生产产出的相同过程或方式。然而，信任、沟通和团队合作的原则将会。
在回顾摆在你面前的挑战，即在保持公司文化的同时发展公司，有无数的无形资产需要考虑。要将这些未知数变成更明显的东西，请使用以下指南来更好地了解可以保留的内容，不能保留的内容以及您和您的公司如何保持相关性:
1.干净的房子
换句话说，考虑需要改变的地方。一般来说，管理组织行为的过程必须随着技术的变化而适应。三年前在生产力方面起作用的东西今天已经过时了，因为技术已经改变了，这表明用于管理人员的工具和系统也必须改变。
有大量的项目管理应用程序可以处理地理上分散的不同规模的团队 (想到Asana和Evernote)。因此，团队位置和团队规模的可变性决定了不仅需要保持最新状态，还需要管理人员的技术类型。
无论是三个人、20个人还是100个人，每个团队规模都需要自己的独立管理方法。在成长博弈的每个阶段，将人力资本的投入与其预期的产出相匹配需要不同的流程和管理风格。
2.拯救你自己
不，不是出于自私的意义，而是确定不应该改变的东西。支配你的品牌的原则和你最初建立起始点的价值观是永远不会变老的持久信念。服务、谦逊、沟通和反馈等价值观和行为只会改善公司并保持公司活力。
在考虑实施新流程时，问问自己它们如何影响诸如信任之类的无形资产。换句话说，一个新的过程会建立信任还是会耗尽信任？为什么？如果答案是后者，请考虑长期影响。
3.合并两者
既然你知道什么需要改变，什么不需要改变，问问自己，“什么新的过程将为 [人保持 [空白的价值？”换句话说，如果个人互动由于纯粹的增长而逐渐脱离了日常活动，请查看公司当前的组织流程 (会议，反馈会议)，并考虑如何使更多的人群参与。
缩放并不容易。这几乎就像你是从零开始，因为100员工的工作方式与1,000员工的工作方式完全不同。通过建立激发您创业愿望的要素来保持简单。