我的一个老派硅谷朋友曾经告诉我，他是如何在90年代初与两个朋友在厨房里开始生意的。在三人甚至没有致力于他们的产品和方向之前，他一言不发地站起来，走到客厅的打印机前。他带着一份公共假期清单回来了，并把它贴在墙上。他说: “好的，如果我们要建立这家公司，那么假期政策现在就开始。”尽管一个荒谬的想法-三个人在厨房里一起工作应该需要休假政策-但从一开始就表明了对公司潜在规模的信心。他们筹集了大量资金并雇用了大量值得正式休假政策的员工只是时间问题。通过将公司的大规模成功视为不可避免，他将公司的各个方面 (从产品开发到市场营销) 引导到更大的方向。假期一过，他们不仅是厨房里的三个书呆子，而且是一个快速发展的组织的创始人。它显示在之后计划和执行的每个决定中。
各位早期企业家，我邀请你们想象一下，你们公司的价值已经是今天的20倍。想象一下，不管你建立业务实际面临的障碍和心痛，你的成功都是有保证的。失误只会延迟你的快速崛起。忽略男中音的理性声音告诉你，绝大多数小企业和初创企业都失败了。放弃你无休止的待办事项清单五分钟。在不可避免的成功假设下进行操作如何影响您的决策过程？它是否允许您大胆思考，承诺并放弃权宜之计？
对失败的恐惧使您的判断蒙上阴影，并可能导致您对冲赌注: 您租用而不是投资基础设施，生产的产品数量不足，在没有适当资金的情况下开展活动或雇用的员工太少。你的目标很低，这样你就不会跌倒太远。尽管在战略时期，有意对冲是有意义的，但如果您因为不确定自己的成功而进行了一半尝试，则会增加增长减少甚至失败的可能性。通常，促进增长的唯一方法是从不可避免的成功的角度评估您的选择-从不傲慢，总是自信地追求伟大。
在没有任何证明的早期阶段，保持这种态度尤其困难。口惠而实不至比真正把它放在心上要普遍得多。下次当你面临一个巨大的决定时，试着想象一下，如果只是一会儿，你不关心失败，你应该长期做对企业合适的事情。你已经致力于创业，所以现在是最相信它的时候了。