文化占主导地位已不是秘密。一种引人入胜的文化比提供特殊服务更热情，比提供新产品更有价值，它是一种强大而抽象的力量，迫使你早上起床，或者让你一遍又一遍地按下贪睡按钮。
如果没有积极的工作环境，正常的倾向就会开始，为了在创业世界中生存，你不会想变得正常。毕竟，“正常” 是 “普通” 的同义词，最后我检查了没有任何普通的东西超过或超过任何非凡的东西。
树立杀手公司文化是需要每天关注和不断努力的事情。敏锐的意识以及对所说的和不所说的的反馈是关于存在的文化类型的关键指标。
为了确保您的文化 “说” 正确的事情，以下是产生高绩效文化的三个基本标准:
1.快速反馈
如果世界上有第七个奇迹，那将是快速反馈的力量。我不是在谈论每两年一次或每季度 (充其量) 的绩效评估会议，您的前辈会问您为什么在九周前的那个星期二说 “X”。“等待和汇报” 的方法不起作用，原因如下: 如果某件事值得纠正，就值得立即纠正。如果不是，那么该课程就失去了价值。
使反馈具有周期性和习惯性。让它成为你每周操作节奏的一部分。毕竟，进行小的课程更正比进行大的更改更容易。
2.提高讨厌的
克服问题的最好方法是公开讨论它们。瞄准下一步解决方案，而不是玩回顾性的责备游戏。你越引用 “其他” 来说明你存在的祸根，就越多的人开始看到你没有为自己的选择承担责任。
在远程团队中，过度共享信息非常重要。许多误解是由错误的假设、缺乏信息和沟通不足造成的。这就是为什么保持清晰的书面和口头交流并组织每周的团队视频会议的原因。在团队合作方面，我有一个口头禅: 沟通过度或交付不足。
3.自由加信任等于可靠性
Toggl首席执行官Alari Aho要求信任。他认为，行动自由与信任相结合可以避免 “幼儿园综合症”，这是管理者控制和监视团队成员生活中不止一个方面的倾向。不要那样做。没有人喜欢微观管理。
如果信任是一个问题，那么与某人建立信任的最佳方法就是扩大信任。你通过信任他们的能力和意图来做到这一点。能力和意图必须相互服务，因为这就是建立可靠性观念的原因。
良好的文化是您直到没有文化时才意识到它是多么必要的事情之一。采取行动提升你的文化，让它难忘。