大多数企业家都希望将其小型业务发展为我们所谓的完全发展的中型业务结构。我们将这种结构定义为所有者管理管理企业日常活动的经理和从事企业主要工作的员工的结构。
但是，在某些情况下，将组织扩展或扩展到这种结构可能非常困难，甚至是不可能的。如果您遇到这些困难，您的企业可能具有以下一个或多个特征。
1.独特的技能集
如果您的技能非常独特，以至于很难雇用另一个人来完成业务的主要工作，那么企业就无法扩展。例如，伦勃朗基本上不可能扩大业务规模。没有人有他的技能。
作为一名画家，伦勃朗被困在我们所说的微型商业结构中，在这种结构中，所有者负责企业的主要工作。贝多芬，勃拉姆斯或巴赫等伟大的作曲家也可以这样说。在特定领域 (例如这些大师) 拥有非凡的技能是一个了不起的礼物，但它将使您的企业几乎无法扩展。
作为公开演讲者或任何形式的名人都可能属于同一类别。这并不意味着这样的人不能雇人来帮助他们。他们当然可以，而且很多人都可以，但是当所有者拥有一套独特的技能时，他或她几乎总是不得不做企业的主要工作，因此企业的规模将受到限制。
2.有限保证金
请记住，中型业务结构是指企业主管理经理的结构。在这些情况下，所有者和管理者没有做企业的主要工作。它们在头顶。一些企业根本没有足够的利润率来支持这一开销。
考虑向小企业咨询。大公司可以为几个月的咨询工作支付数百万美元，因为他们面临成功和失败之间的差异可能是数亿美元的问题和/或机会。因此，花很多钱来提高成功的几率是有意义的。
小企业不会面临波动如此之大的问题。因此，他们既不能也不应该为咨询服务支付这些大笔费用。这意味着小企业顾问可以收取的费用是有上限的。
能够为小企业做一流咨询工作的员工是昂贵的。小型企业可以负担得起的费用与您需要支付的合格员工进行咨询工作之间的差距不大。要扩大这样的业务规模是非常困难的。
3.对尺寸没有好处
在某些企业中，作为大公司的一部分，可能无法为从事企业主要工作的人提供足够的利益，以使他或她继续担任雇员。他或她只是开始自己的生意，自己获取所有收入，而不是与雇主分享。
这样的企业很难规模化，因为从事企业主要工作的人不可避免地离开去创办一个有竞争力的企业。
将您的业务发展到一个完全发展的中型结构是一个值得的目标，但是在花费数年的时间来实现这一目标之前，请确保您的行业没有阻止您成功的特征。