建立业务最性感的部分是基于改变游戏规则的想法。灯泡熄灭，尤里卡时刻，您几乎可以品尝到成功。然而，无论是披萨店、科技初创公司还是旅游运营商，一家繁荣公司的关键并不在于完美的想法 -- 它最终归结为你将这个想法付诸实践的能力。该产品是摆在桌面上供客户查看的实际产品，将原始想法 (甚至是一个好主意) 转变为可持续且可盈利的杰作的过程并非一朝一夕。这是经历各种挑战，威胁，尝试和错误的旅程。
为了确保您的业务长期成功的基础，无论行业如何，这些要点都是构建新产品的关键。
少就是多。
如今，许多产品-应用程序，餐厅菜单或其他任何产品-都试图包含太多的选择，功能和成分。这通常会使差异化因素的专业化对消费者而言不太明显，最终降低了产品的独特卖点。
从哪里开始？从简单的想法开始，产品的核心，然后在婴儿步骤中开发想法。只有在绝对必要的情况下才能增强产品供应。通过这样做，您避免了对核心概念的减损。在高度竞争和饱和的环境中，客户似乎总是期望更多，但这不一定是通过加载具有功能的产品来实现的。相反，在开发产品时要牢记消费者，并记住什么会吸引大众。
承担计算出的风险。
如果创建产品没有风险，每个人都会这样做。风险是任何企业的内在因素，也是成功的先决条件。然而，冒险的关键因素不是你是否应该冒险，而是你应该冒险。
在考虑了关键因素之后，聪明的风险使您能够从最强的位置开始利用市场的缺口。愚蠢的风险使您盲目地朝着好主意的总体方向飞行。研究对于降低风险，了解潜在的陷阱并充分理解市场上的竞争对手至关重要。尽管总是有不可预见的变量需要考虑，但只有在获得最大数量的知识和研究时，才应该做出风险决策。
每个风险因素都是通过不同的变量来呈现的。例如，时机是一个可能需要在错过机会之前立即采取行动的因素。最终，必须独立评估每种情况。
赋予合适的人权力。
企业的成功是建立在人、产品和市场之上的。一旦产品开发完成，研究完成，市场建立，拥有合适的团队来交付产品并为产品的整体成功做出贡献是至关重要的。
认识到能够为产品的长期成功做出贡献的人的潜力至关重要，这里的重点是长期的。对于任何想要脱颖而出的公司来说，拥有一个知识渊博、专业的团队都是不可谈判的，但产品的总体愿景 -- 及其未来的增长 -- 与最初推出的产品一样重要。您的团队应该构建他们可以获得的最优质的产品，同时要记住，您推出的最低可行产品并不是您将拥有的最终版本。强调需要创建一个具有基础的平台，您的产品将更有可能获得持续的成功，而不仅仅是在panlaunch中闪现。
虽然看到一个想法实现是梦想成真，但尽快从概念到成品的自然冲动会让这个伟大的想法和潜在的成功产品面临重大风险。记住: 沿着您无法导航的道路前进往往会导致死胡同。在成功的产品开发世界中，经过测试，定义明确且忠实执行的过程是将所有过程结合在一起的粘合剂。它使公司和产品如期进行。它使一个伟大的想法成为真正成功的产品。