自从移居美国以来，我一直对这里的万圣节如此之多感到惊讶。到9月晚些时候，商店会重新组装 (就像魔术一样)，出售服装和配饰。附近到处都是节日的灯光和装饰品，墓地的景象和令人毛骨悚然的骨架; 怪异的蜘蛛网装饰着人们的门。雕刻的南瓜展示出现了，一年比一年更加华丽和复杂，取代了我记得小时候用棍子携带的简单的南瓜灯。
这是您拥抱或不拥抱的假期之一。无论哪种方式，这都是一年中的一个晚上，鬼魂，妖精和所有怪异的事物升起来吓the附近。在10月31日上，随着社区充满不给糖就捣蛋的生活，门铃响起。.。希望有更多的待遇而不是技巧! 自制和商店购买的服装似乎变得越来越精致，收集糖果的袋子的大小也是如此!
所有这些习俗可能会让人感到新，但实际上可以追溯到数百年前。万圣节是一个调皮的夜晚，紧随其后的是诸圣日，这是和平与反思的一天，是对前一天晚上发生的所有令人毛骨悚然的事情的解毒剂。
但这就是你个人生活中发生的事情。你的工作生活？那可能又是另一回事了，一场永远不会停止的万圣节噩梦。
你的企业文化是万圣节的噩梦吗？
公司文化可以概括为 “业务如何完成”。没有关心和关注，健康的文化就会变得有毒，这是一年不止一个晚上的 “万圣节噩梦”。在我们自己的领导力发展培训中，与世界各地的客户合作，我们看到了三个明显的机会，可以推动企业文化向前发展，并确保它不会陷入幽灵和妖精的黑暗夜晚。..
1.取下万圣节面具。
组织价值观是一个很好的工具。然而，激励性海报不是可行的方法。如果你想要建立在信任、坦率和团队合作基础上的企业文化，你的行为需要证明这一点。如果你的员工觉得需要戴 “面具” 或服装来适应并取得成功，然后事情需要改变。需要改变的是从组织的最高级别开始的，领导者实际上是他或她的期望的榜样，而不是使用备忘录或海报。
2.扔掉恐怖故事。
您的员工是否讲有关您的公司和 “恶棍” 的怪异故事 (阅读: Ceo) 过去和现在，谁在所有人身上徘徊？在新员工入职培训之后，您的资深员工是否会告诉新员工 “这里的事情是如何完成的”？故事是改变企业文化的有力途径。因此，寻找机会来加强和分享新的好消息故事-庆祝成功和期望的行为的故事，而不是可能存在的有毒恐怖故事。
3.分发零食。
确保您的奖励过程 (无论是以金钱奖励，促销或奖杯和符号的形式) 识别您想要强化的 “对待”，而不是使您陷入困境的 “技巧”。
确保你没有在建造或维持万圣节的噩梦。去掉面具，改变故事，奖励经得起时间考验的行为。
对于家里所有的食尸鬼和妖精，祝你万圣节快乐!