我听到了所有关于千禧一代的否定说法，你可能也听到了。“他们很懒。”“他们希望一切都交给他们。”“他们有权。”但也许比任何单一的抱怨都多，我听说它们是无法教的。
然而，我的经历恰恰相反。我在范德布洛门搜索小组的团队是我共事过的最好的团队，其中63% 是千禧一代。他们是我见过的最好的问题解决者和最努力的工人。但最重要的是，他们向我展示了他们是一个让人联想到精神门徒的学习社区。当我们公司努力提供一项直到现在还没有出现的服务时，正是千禧一代在教我如何比以往更快更好地学习。
千禧一代是美国劳动力中最大的部门之一，即使不是最大的部门，所以不管喜欢与否，经理们都必须学习千禧一代的劳动力文化并适应。在与千禧一代合作时，我学到了三个重要的教训。如果商界领袖实施这三个教训，他们将把无法教的千禧一代变成门徒，并释放一代人的潜力，这些人可以改变他们企业的工作和文化。
1.事业胜过你的利润和损失。
在我采访千禧一代的经验中，我注意到一个共同的话题: “我们希望获得公平的利润，但我们希望在做的同时有所作为。”
与崇高的事业联系在一起是建立千禧一代门徒团队的起点。你越清楚地表达你在企业 “做什么” 背后的 “为什么”，你的团队就越渴望学习和做得更好。我们对我们的公司非常关注: 我们帮助信仰组织找到优秀的员工。教堂的人员配备是一个巨大的挑战，我们的业务正在帮助解决问题并最终影响生活。这激励我们的千禧一代努力工作，不断学习和不断进步。
当你不是一家基于事业的公司时，你怎么能为一家事业工作呢？采纳一个贴近你团队内心的事业。例如，如果你是一家会计公司，你可能会与一家非营利组织合作，帮助你所在城市资源不足的孩子教数学。您的业务发展顺利吗？通过像活水这样的救援组织建造水井。仅仅因为你的产品或服务没有直接帮助某项事业，并不意味着你的企业不能。
一旦你利用了你的事业，你就会有想要工作的千禧一代。这使我想到了创造千年门徒文化的第二课。
2.将其全部保留在 “框架” 中。
千禧一代经常因没有早日建立家庭而受到批评。婴儿潮一代说: “他们很自私，不想长期致力于某件事。”根据巴纳集团 (Barna Group) 的说法，当被问及他们想在30岁之前取得什么大成就时，结婚和成家甚至没有进入千禧一代的前五名。
这可能看起来很自私，但这是一代人成长起来，看到了美国历史上最高的比率。无论是自私还是不确定，他们都在等待。这意味着他们将在其他地方找到家人。聪明的管理者已经清楚地确定了因果关系，他们将尽一切努力使办公室成为千禧一代找到 “亲友” 的地方-朋友和家人。
我们一直在努力创造一种在工作上专业但在感觉上家庭的文化。看到我的这些千禧一代同事多么想要结构，目标和乐趣，真是令人惊讶。从健身挑战到健身房会员资格以及许多工作日后社交活动，这是迄今为止我工作过的最 “友好” 的环境。副产品？我的千禧一代同事是最后一个离开办公室的人，也是第一个提出有关如何改进的问题的人。
3.把你的办公室集中起来，但是不要把隔间集中起来。
“那些千禧一代。他们不想进办公室，也不尊重办公时间。“实际上，可能是他们只是不喜欢来您的办公室。
我们2010年决定退出虚拟办公室，将劳动力集中在一个开放办公室。这一决定令人惊讶的是，我们的千禧一代多么喜欢在一个地方一起工作。
千禧一代想要社区，如果他们的工作场所不提供社区，他们会在其他地方找到社区。我们的团队成员喜欢在一起。基于这些动态和我们工作的协作性质，我们设计了一个简单的开放式办公室概念。我们的团队也宁愿一起工作和学习，也不愿被困在单独的隔间里。
在我们的事业，“framilyfeel” 和我们的协作开放办公室之间，我们创建了一个学习环境，使我们比以往任何时候都更有效，更高效地工作。我还有很多东西要向我的千禧一代同事学习，但是当我目睹这些千禧一代的门徒彻底改变了我的工作场所时，我对我们国家正在崛起的劳动力从未如此乐观。