恭喜你! 你的业务发展了，你的公司也扩大了。现在是时候组建一个董事会 (BOD) 来帮助保护、管理和管理你建立的所有东西了。
好消息: 你已经足够成功了。
坏消息: 你再也不会完全成为自己的老板了。选择在你的身体上服务的人是至关重要的 -- 尤其是如果你不想让他们解雇你的话。
为什么要创建BOD？
董事会的存在是为了代表所有股东的利益。如果您保持公司的51% 股权，那么董事会实际上会回答您。如果您获得了风险投资，稀释股票甚至上市，那么您很可能会向董事会报告。股东总是老板。董事会担任股东代表，并有权执行其遗嘱，其中可能包括替换您。
董事会负责监督公司运营。该实体通常由五个或更多的人组成，他们拥有有关您的行业，市场和竞争的知识。董事会通常分为几个小组或委员会，每个小组或委员会都专注于您业务的关键方面:
审计委员会: 至少有两名成员有资格阅读和解释财务报表公司治理委员会: 确保公司遵守所有政府法规和公司法律 (如果您是公开的，则为上市法规) 提名委员会: 填补bodand高级管理职位的候选人身份您的完整BOD将每季度开会一次，尽管团队成员可以根据需要开会。当全体董事会聚集时，其主要工作是沟通。成员将收到财务状况更新，听取有关法律或法规问题的报告，并从每个委员会了解进展情况。
这些基本的报告活动使董事会了解情况，因此成员可以与高层管理人员就公司的状况和前景进行磋商。由于法律事务可能围绕这些讨论展开，因此必须捕获并保存完整的记录。对于您的总律师或外部律师来说，出席并为出现的任何法律问题提供背景理解是至关重要的。
首席执行官的困境。
你的董事会成员应该了解你的行业，有时他们会猜测你和你的高管团队做出的战略决策。股东的短期愿望可能与首席执行官 (尤其是创始首席执行官) 的长期愿景直接相反。当这两个利益过于激烈时，董事会和首席执行官之间就会发生冲突。通常，首席执行官们走得太远或太快，会失去阵地，经常被替换。
这是CEO在选择董事会成员时的困境。用偶像化的随从堆砌董事会会降低BOD可以为首席执行官提供的视角。当许多眼睛从顶部注视时，领导者将从中受益。但是，投资者的善变性质和他们对短期利润的渴望很容易动摇，这可能会解雇真正有远见的首席执行官，并粉碎改变世界的使命。
因此，目标是任命理解和分享首席执行官愿景的个人，但以其他方式履行公正的董事会成员的尽职调查。这两个极端不应该冲突。如果出现冲突，通常三个缺点之一就是责备: 领导者的愿景是错误的，董事会成员资格不佳，或者股东没有适合您公司的投资范围。
构建董事会。
当您选择第一个BOD时，请制定规则，以便成员可以为您的公司提供良好的服务，同时仍然尊重您作为公司创始人的愿景。考虑这些重要因素。
服务期限: 董事会成员最多应为一年，并可以选择重新选举每个成员。而且，像国会代表一样，董事会成员不应该永远任职。
有限的外部参与: 董事会成员通常在几家公司的董事会任职。每个人的注意力范围都有限制，因此请选择并保留不超过其他董事会的成员。
行业经验: 您的董事会成员中至少有三名应具有您所在行业的高级管理经验。外界的眼光和新的视角很棒 (Lou Gerstner从运行Nabisco到运行IBM -- 从cookies到计算机 -- 并拯救了计算巨头)，但对市场的深入了解是一个重要组成部分。
领导力: 无论具体的行业经验如何，董事会成员都应该有可靠的领导力记录。他们是贵公司领导团队的一部分，必须能够看到和推进大问题。
审查: 因为这是你的第一个身体，你的整个高级管理团队应该面试每个候选人。随着你的不断发展，整个董事会应该面试新的候选人。这有助于建立目标的连续性并保持机构知识。
在我担任Micrel的创始首席执行官期间，我有五个不同的董事会。每个人都对我的公司如何蓬勃发展以及我们如何保持股东的态度产生了影响。
你的身体就像一个训练有素的看门狗。它的存在是为了确保公司的安全，但如果你被错误地认为是一种威胁，它会让你很高兴。扩大您的领导力，并选择了解您的行业并拥护您对业务的长期愿景的BOD成员。通过睁大眼睛，他们可以帮助您实现这一愿景，并取得比您已经完成的更多的成就。