一家初创公司的目标非常简单 -- 增加收入，快速扩展规模，保持冷静。培训是成功的关键之一，但是由于缺乏资源或担心变得不酷，太多的年轻公司拒绝投资正式的培训计划。
改变这种心态。以下是如何快速解决建立杀手级培训计划的几个最常见的障碍 -- 一个将挖掘你的团队最好的想法的障碍。
1.缺乏资源。
你的团队是你拥有的最好的资源。你的同事正在不断开发新的做事方式，所以建立一种交流信息的格式是你可以做的最好的事情之一来支持他们。
利用内部知识的最简单方法是建立定期培训计划，使员工能够在公司范围内共享知识。在SocialCode，我们每两个月举办一次 “学者” 会议，专家分享有关新工艺，行业更新和最佳实践的信息。为了鼓励增长，我们还通过继续教育计划提供课程。人们可以报名参加有关UX设计，市场营销，领导能力的研讨会或一系列课程，甚至是关于个人发展的非传统课程，例如正念，瑜伽和冥想。当职业发展，个人成长和社区联系发生冲突时，您将获得创业金-新想法。
2.缺乏远见。
初创企业经常发现他们的成长速度远远超过了他们的训练速度。去年，一个房间里有12个人。现在，在三个办公室里有超过400的人。如果您缺乏可以扩展以满足所有这些新员工需求的培训计划，那么快速增长可能会损害生产力。如果您没有设置任何培训计划，则不能要求团队成员超出预期。
这可以很简单，比如概述每个职位的角色、责任和期望。超前思考将使开设新的西海岸办事处变得更加容易和高效。您将已经拥有可以转换为在线培训课程的内容，这些课程具有一致性，易于监控且比面对面培训便宜。在线学习非常适合基于过程的技能，消除不必要的障碍肯定会使公司变得很酷。
3.害怕被拒绝。
对于一家年轻的公司来说，正式的培训计划似乎太成熟了，andrapid startup evolution已经停止了许多培训计划。与其将流动性视为痛点，不如让你的团队成长并鼓励学习社区。记住，你的团队正在做的事情很酷。确保你的团队在做的事情上不断进步也是非常酷的。
领导支持是改善培训流程和确保问责制的关键。提醒领导者，培训是每个人的工作是一个很好的起点。全面的培训计划表明了领导团队对发展员工的承诺。什么比这更酷？
如果员工知道您对他们的成长和发展的重视程度与对他们的生产力的重视程度一样，他们将感到被重视和获得权力，并将具有更强的责任感。
人才发展协会发现，2015年，员工少于500人的小型组织平均每位员工在培训上花费1,888美元，更不用说每个学习小时的费用了。培训专家安迪·格罗夫 (Andy Grove) 解释说，当您对10名员工进行短短12小时的培训时，“培训工作会1% 提高下属的绩效。您的公司将获得相当于200小时的工作。”在电子学习模块中进行40小时的培训准备可以培训200，400甚至1,000员工-导致工作绩效的显着飞跃。
你会惊讶于你的团队会如此迅速地接受你的培训计划。您不需要动画gif或精心制作的赃物来影响学习者。如果内容扎实，他们就会来。更重要的是，他们将做出贡献。
增加收入，保持精益。
训练有素的团队能够获得持续的教育资源，以及优先学习的领导者，一定会想出更多的好主意，让你的公司变得更好。新想法是创业的黄金，而坚实但简单的培训计划将帮助您找到它。