你的生意蒸蒸日上。销售额上升了，利润也从未下降过更高。那些你们一直不懈努力的更绿色的牧场终于开始出现了。对于任何一家公司来说，快速成长阶段都是最令人兴奋的时期之一。
然而，应对快速增长并非易事。如果你没有为大的变化做好准备，事情很容易失控，把你的梦想变成现实噩梦。梦魇快速增长的挑战是非常现实的，必须谨慎对待。升级你的小组织会非常伤脑筋。在这个多事的过程中，以下是一些要记住的提示：
1.了解增长的原因。
如果你的小企业正在经历快速增长，很明显，你做的是对的。准确指出是什么让你在竞争中脱颖而出。在你的商业模式中保持这方面的突出。在快速增长的过程中，忽视核心价值比你想象的要容易。
这意味着分析销售、资产、管理费用、存货和应收账款。一旦你对自己的财务状况有了一个清晰的认识，就计划好如何估计增长以影响这些因素，从而确定你需要如何再融资。这将有助于避免未来可能出现的清算。
2.优先考虑客户体验。
无论您的业务处于哪个发展阶段，始终确保您倾听客户的意见并满足他们的需求。你不讨厌打电话给一家大公司，被迫和自动化机器人交谈，听令人麻木的电梯音乐吗？如果你的客户习惯了高水平的支持，那么做一些让他们失去这种体验的事情会让他们成群结队地感到厌烦。
归根结底，客户为你买单，是生意兴隆的原因。让他们开心。社交媒体和反馈表是一个很好的资源，可以从消费者的角度了解你的业务是如何发展的。
就您的业务改进而言，客户是最有相关想法的人。记住，在数字时代，糟糕的经历可以在几秒钟内通过互联网传播。
3.明智地选择你的团队。
你雇佣的员工对你公司的未来有着巨大的影响。不管你的产品或服务有多好，如果没有合适的团队来指导发展，你的业务就会一蹶不振。不要害怕雇佣比你聪明的人。机会是，他们可以带来很多东西，并有创新的想法，以保持增长顺利进行。只是要确保对公司的未来有一个共同的愿景。
4.仔细衡量人员需求。
企业的快速发展意味着迫切需要增加更多的员工。这是退后一步的最佳时机，可以对现有员工进行批判性评估，以及他们的职责是否可以优化，以满足不断增加的任务。
当非常需要雇佣更多的人手时，一个好的策略就是雇佣临时工。这将有助于了解某些员工如何适应您的业务模式，而不必冒着聘用全职员工的巨大风险。另一个越来越流行的选择是加入自由职业者的行列。世界各地的公司都在雇佣自由职业者远程完成数据录入等繁琐的工作。这将大大有助于降低成本，同时为现场任务腾出更多时间。
5.乐于适应。
能够适应不断变化的趋势和想法是成功企业家的共同特点。调整业务和测试不同战略的能力是接近增长阶段的最有力方法之一。
在这段时间里，要成为一个能激励其他人的有效领导者。毫无疑问，你将面临需要适应性的具有挑战性的决定。如果你在做一个关键的决定时不能接受潜在的改变，这可能会给你的员工和你的企业带来很大的麻烦。
6.找个好导师。
掌舵一家成长中的公司并不意味着必须独自一人去做。不要害怕把你的自我放在一边。向有经验的企业家寻求帮助和建议可以帮助减轻很多压力。很有可能，他们遇到了很多与你相同的情况，并且知道潜在问题的早期信号。