每家公司都希望人力资本投资获得最大回报。这需要将人才与责任相匹配，并确保人们有效地利用他们的时间。这也应该意味着人们有机会提供他们最好的创造性投入，并通过协作利用他们的优势。也许最重要的是，这可能意味着朝着用可衡量的术语表达的相同目标努力，并明确公司愿景。
你如何实现这一点？一种实用的方法是inpidual计分卡，它可以衡量工作的附加值，提供一种跟踪进度的方法，并使inpidual专注于重要的优先级。inpidual记分卡是一种非常有价值的工具，可以补充公司的业务记分卡。商业记分卡衡量公司的业绩，而inpidual记分卡是inpidual业绩的成绩单。
但是，inpidual计分卡是如何创建的？人们只是将他们的工作描述转换为可预测的指标来建立他们的记分卡吗？虽然这可能是一个选择，但它是一个糟糕的选择，有很大的缺点。首先，许多职位描述是模糊的，将其转换为硬数据支持的可测量指标具有挑战性。其次，通过此选项定义的指标往往会使计分卡充满太多因素，从而使工作人员失去所需的重点。第三，这一选择可能会造成跨职能和跨组织各级目标的重叠。
创建有效的inpidual记分卡以使您的人力资本收益最大化的答案是首先创建一个对齐图。inpidual记分卡是对齐图的有价值的副产品之一。
对齐图是什么？
对齐图是创造性过程的副产品，以图表表示，该图表将公司的现在与未来联系起来。它是一个导航图，经过调整以考虑影响公司增长和盈利能力的关键条件的变化，并独立于组织结构图创建。
要构建对齐图，首先要将公司的使命和愿景放在中心位置。它的左边是你的愿景树，衡量你公司愿景的指标。在它的右边是你的战略树，衡量你的战略执行的指标。
当您的愿景通过您建立的流程交付时，左侧代表您现有流程的结果度量。右侧代表您为未来建立新流程的策略。左侧实际上是您公司的业务记分卡，其中带有业务的绩效指标 (kpi)，可跟踪您的流程如何实现您的愿景。右侧是您的战略地图，其中包括提供您的竞争和增长战略的战略计划。右侧跟踪您在战略执行中的进展情况。双方都显示了进展的指标。
校准图与个人记分卡的关系如何？
正是框架使定义成为可能。从对齐图中定义inpidual记分卡需要一个简单的三部分方法。首先，将进度指标从地图的左侧分配给对指标影响最大的组织中处于最低适当级别的人员。其次，将进度指标从地图的右侧分配给对指标影响最大的组织中处于最高适当级别的人员。第三，定义该人对改善指标的间接，直接影响，跨职能影响或管理影响的作用。这种方法的逻辑一旦被所有人理解，就有助于inpidual对计分卡的所有权。一旦确定了记分卡中的指标，就会讨论目标的一致性并达成共识。
为什么需要配线图？
除了作为定义内部记分卡的机制外，该地图还有另一个同样重要且具有影响力的作用。它为您的执行团队提供了由数据支持的公司业绩 (左侧) 以及由其使命和愿景 (中心) 驱动的未来战略路径 (右侧) 的视觉画面。这个简单的图表提供了对三个重要领域的重要关注，使您能够监控公司的健康状况、业绩和未来方向。您可以捕捉学习并调整课程以获得更成功的未来。