在工作和出差时，我总是随身携带笔记本。我通常会记下会议上的笔记或关于如何改善公司的随机想法。最近，我发现了一些旧笔记本，并开始翻阅页面。
尽管笔迹很糟糕，但实际上还是写下了一些有趣的想法。在过去的几年中，我发现了一些伟大的目标，但我从未实现过。我本可以做这些事情中的大部分，并且可能比现在更成功。
哪里出了问题？
你知道你的团队在做什么吗？
Boardview写道: “高级管理人员的3分之2无法说出公司的首要任务”，并且 “超过80% 的小企业主没有跟踪业务目标。”
所以问题是，虽然公司可能有某种目标 (即使他们只是 “赚钱”)，但这些目标的进展是无法衡量的。我在与我合作过的许多公司中都看到过这种行为。满眼星光的经理们兴奋地提出了一个目标，试图激励他们的员工加入进来。这项伟大的倡议几乎立即被遗忘，三个月后，甚至没有人会记住它。这是公司不优先考虑目标设定的更广泛问题的一部分。
确保您有可以遵循的严肃目标的最简单方法是将这些目标告知公司中的每个人 (从高级管理层开始)。然后，您将需要一个目标跟踪系统，以确保您定期测量进度。
拥有你的目标。
写下公司或团队目标后，就会出现两个问题。谁负责目标 (问责制)，你如何审查结果 (绩效审查)？
至于问责制，在我的工作中，我们为每个团队设定了有影响力的季度目标。我们确保将每个团队目标分配给负责实现目标的特定人员。
这些目标通常不会100% 满足，因为它们是设计不满足的。它们旨在迫使我和我的员工尝试新事物，尝试并打破旧习惯。它正伸向月球，降落在星星之间。
第二步: 通过会议跟踪目标。
您必须每周跟踪您朝着上述目标的进度。这被称为持续绩效审查。我每周都会审查我们团队的关键结果或kpi。在每周的状态会议上，我们首先讨论每个关键结果以及实现最终目标的进展。
大多数公司都使用每周状态会议。但是您必须对它们保持谨慎，因为如果您没有首先设定明确的目标，它们很容易变得毫无意义。
如果你的公司不专注于目标，那你就是在浪费时间和金钱。你不应该只是谈论你的工作，而不知道你的工作是如何与你公司的目标和愿景保持一致的。
每天都有影响。
“激进焦点” 的作者克里斯蒂娜·沃特克 (Christina Wodtke) 表示，成功不是一个复选框。有影响。朝着你的目标努力是你每天每小时都需要做的事情。只有这样，您才能产生影响。您可以在状态报告方面更进一步，而不是每周开会。
我喜欢计划，进度，问题 (ppp) 方法。有了它，你每周都会为你自己设定3-5个有影响力的计划。让这一切变得伟大的是，你可以将每一个目标链接到你的目标之一，以确保你工作的每一项重大任务，实际上让你朝着你的目标前进。你从报告中得到的报告，可以成为你每周状态会议的基础，让你自己和其他人更容易集中注意力。
每周回顾你的进展对目标设定的长期成功至关重要。许多人可能与您设定目标并决定截止日期的情况有关，这似乎很遥远。然后，在时间到了的一周前，你终于记住了你的目标，恐慌开始了。这不是这样做的方法。
伟大的想法不应该在笔记本上腐烂。他们应该被写下来，与你的团队讨论，每天改进和执行。这样做将确保你最好的想法永远不会被遗忘和丢失。相反，它们带给你满足感和成功。